基于配网自动化改造工程的精益化管理探究

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1、基于配网自动化改造工程的精益化管理探究　　摘要：随着整个社会用电客户对供电服务要求的提高，配网工程建设规模不断扩大，为了提高配网工程的运行效率与工作效率，就要设法推动其自动化运转，进行配网自动化工程的改造，必须强化自动化改造工程的精益化管理，为配网自动化改造完成创造有利条件。本文分析了配网自动化改造工程精益化管理的意义以及具体的管理对策。　　关键词：配网自动化改造；精益化管理；意义；方法与措施　　中图分类号：TM76文献标识码：A　　配网自动化改造工程是一项复杂工程，为了提高配网自动化改造工作效率，就必须加强配网工程改造管理，实施精益化管理，对配网自动化改造的各个环节进行

2、有效梳理、科学规范，从而提高配网自动化改造的工作效率，实现理想的自动化改造目标。　　一、配网自动化改造工程精益化管理意义6　　随着现代自动化技术、智能技术的发展，在大的技术背景下，配网工程正在经受着自动化、智能化改造。所谓的自动化改造，就是将现代智能技术，例如：计算机技术、通信技术、信息技术等应用于配网系统，使配网系统在这些现代化智能技术、自动化技术的支持下高效运转，实现配网的自动化运行，提高配网系统的工作效率，带来预期的配网工程工作效果。配网自动化改造工程是一项高端、复杂又专业的工程项目，实际的施工改造过程中施工项目繁琐、工序繁多，项目工序之间存在着密不可分的关系，要想

3、实现自动化改造，确保配网系统高效率、高精度地运转，就必须强化精益化管理。精益化管理是对配网自动化改造整个施工过程以及操作过程的细致、深入、周到地计划、规划、规范与管理，配网自动化改造工程的精益化管理符合配网自动化改造工程施工特点，因为只有经过细致、深入地规划与筹划，做好自动化改造前的一切准备，理顺理清自动化改造工程的施工工序，实现各个工序施工与操作间的顺利、有效衔接，从而真正实现配网工程的自动化改造，达到预期的施工改造目标。　　二、配网自动化改造工程中存在的问题　　1.前期准备不足　　科学、合理地前期筹备与准备才能为配网自动化改造创造良好条件，然而，实际的配网工程自动化改

4、造前期准备严重不足，例如：改造工具与设备准备不充分，物资筹备不合理等现象频繁出现。影响了配网改造工作效率，耽搁了工期。充足的前期准备是确保配网自动化改造顺利开展的基础。　　2.工作效率低下　　配网自动化改造工程是一项复杂工程，自动化改造规模较大，工序繁多、项目繁琐，需要改造方提高工作效率。然而，实际来看配网自动化改造中存在严重的工作效率低下问题，导致工作效率低下的原因是多方面的，例如：施工方没能提早达到工程施工现场，再加上前期准备工作不充分，施工无计划、无秩序等，施工监管不严导致的工程变更问题等，配网操作管理落后，缺少前期准备，缺少规范的操作顺序、停电操作延时进行等。　　

5、3.工序间衔接不畅6　　改造工程施工与操作间缺少规范的顺序，特别是停电、复电操作之间没能依照特定的顺序、流程来衔接，未能充分利用工序间的时间，例如：自动化改造施工与变电站复电之间的时间闲置、未被充分利用，以及交接班等之间都出现了延迟、耽搁等现象，相邻工序间的时间浪费，使得工序间衔接问题突出。　　三、配网自动化改造工程的精益化管理　　1.强化前期准备　　配网自动化改造工程施工周期长、工序较多，工序间衔接复杂，要想在规定的工期内顺利完成改造任务，就必须加强前期准备工作，做好一切准备，工程改造施工前的准备工作不仅局限于器具、设备等的筹备，而且还要强化施工顺序、工序、流程等的计划

6、与规划。充分的前期准备工作为后期的改造施工与配网操作等打好基础、创造有利条件。　　2.高效率的精益化管理　　（1）施工的精益化管理　　全面、细致分析导致施工工作效率低下的环节，对工作拖延、准备不充分、施工不负责的施工方进行重点监察，使其成为重点管控对象，督促其做好施工准备，对施工程序进行科学规范，创建考核评估制度，定期考核施工单位的施工成果，通过考核来打分，以此形成对施工单位的约束。抽查施工现场，重点检查施工材料的存储、安置情况，检查施工操作的规范度，检查是否按照科学规定展开施工。　　设定不同改造施工环节的时间定额指标，依据该指标来管控施工作业时间，例如：柱上FTU的安装

7、通常要控制在6.5小时。6　　（2）配网操作的精益化管理　　预先对操作任务做出计划与规范，支出不同操作班组所需的准备事项，以及相关的协作工作流程等。重点考核监督前期准备不良的操作人员，对停电、恢复供电的流程进行规范，要求调动人员以及操作人员都切实依照规定展开操作。　　同样设定停电操作时限定额指标，依照此指标来制定停电计划，并据此进行严加考核，例如：安全设备的拆卸时间要控制在两分钟以内。超出两分钟则要进行警告或处罚。立足于现实的工作需求强化各项培训工作，通过见习性演练来不断训练、强化并提高操作人员以及调度人员的工作能力与水平。