基于精益理论的城市配网计划停电管理

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。基于精益理论的城市配网计划停电管理　　摘要：国网广安供电公司以精益理论为指导，在保证落地性和创新性的基础上，优化城市配网计划停电管理方法，明确控制措施，降低计划停电率，同时缩短城市配网计划停电平均时间，提高计划停电告知有效率，并通过不断反思固化达到持续改善城市配网计划停电管理的目的。整体上对内提高城市配网计划管理成效，对外提升广安公司企业形象。　　关键词：精益

2、理论城市配网计划停电管理成效　　中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1674-098X10-0179-02　　1背景　　肩挑优服重担，应对用户停电“零容忍”　　随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，无论是一些高可靠性供电要求的企业，还是普通的城乡人民群众，对供电可靠性要求都越来越高，短暂的停电都可能给人们带来极大不便，用户对于供电的需求基本达到停电“零容忍”的状态。停电管理不当会给供电公司优质服务带来巨大压力，降低各户对公司的信任度，给企业形象产生极大的负面影响。因此，如何运用管理的手段降低计划停电对用户用电的影响，

3、应对用户停电“零容忍”的需求，是供电公司面临的重要问题。　　理论指导实践，提高计划停电对标水平为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　广安公司城市配网计划停电管理涉及到包括运检、营销、调度等多个部门，各部门普遍存

4、在流程执行效率不高、沟通协调不畅等问题，导致重复停电以及停电计划不合理等情况发生率高，严重影响广安公司央企形象，大大削弱其在同类公司中的竞争力。　　城市配网计划停电管理存在诸多可优化的空间。对此，广安公司以精益理论为指导，通过精益管理原理与管理工具的应用，力争提高运检、营销、调度等部门的协同能力，优化管理方式，扎实提高计划停电管理水平。　　解决共性难题，助力推动电网稳定运行　　从XX年我国供电可靠性指标的管理数据分析，我国城市平均停电时间为，其中平均计划停电时间，平均故障停电时间为，计划停电在所有停电情况中所占比例最大，配网计划停电已

5、成为影响供电可靠性的主要因素。长期以来，因配网计划停电引起的客户投诉高居不下，城市配网计划停电管理问题已成为困扰很多供电公司的共性难题。　　广安公司城市配网计划停电管理提升实践，在提升自身计划停电管理水平的同时，也旨在为其他具有类似管理难题的供电公司提供指导借鉴。通过总结提炼创新高效的管理理念与方法，以期为解决共性难题提供参考，助力推动电网稳定运行。　　2实现路径为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课

6、余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　融理念提素质，奠定改善基础　　为提高配网计划停电管理水平，广安公司于XX和XX年分别开展了《城市配网计划停电管理精益提升》和《配网不停电管理精益提升》项目。广安公司借力精益化项目，激发各级人员从改善工作成效出发，主动发掘配网计划停电业务中需要改善的管理方式和工作方式，同时，通过科学地设计解决方案，以管理或技术手段解决实际问题，再通过实践检验及整

7、理反思，将行之有效的管理和技术手段进行标准固化，形成管理成果。在精益化项目的开展过程中，广安公司积极转变管理理念，融入精益思想，从提出问题-理论决策-检验评估-反思固化的角度推动管理之轮，以实现配网计划停电业务的持续改善。　　把关停电需求，降低停电概率为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，

8、中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　提高供电可靠性必须要做好计划停电工作，广安公司突出对停电年、月、周计划的平衡编制，年度停电计划包括大修技改、配网基建、配网状态检修等业务主要