工程施工总承包某标段招标文件

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1、工程施工总承包XX标段招标文件(此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三节工程概况第四节技术标准和要求第二章施工准备第一节设备、人员动员周期第二节主要材料管理第三节施工驻地建设第三章各分项工程的施工顺序第四章主要工程项目的施工方案第一节路基工程第二节路基边坡防护及排水沟工程第三节护坡的施工第五章安全保证体系及保证措施第一节安全保证体系及施工措施第二节安全施工措施第三节爆破材料的组织、物资和施工管理安全措施第六章质量保证体系和保证措施第一节质量管理

2、组织机构第二节建立质量管理制度第三节原材料质量保证措施第四节计量保证措施第五节施工过程控制措施第六节技术保证措施第七节成品保护措施第七章工程进度计划及工期保证措施第一节工程进度计划第二节工期保证措施第八章环境保护、文明施工措施第九章第九章项目风险预测与防范、事故应急预案拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力

3、需求计划表附表九合同用款估算表第一章编制说明第一节编制依据（1）XX口市XX一级公路工程施工总承包XX标段招标文件及补遗文件。（2）标前会议及现场调查所获取的资料。（3）我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。（4）现行的规程、规范及验收标准等。（5）近年来，我公司施工类似工程的经验。（6）国家相关的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。（7）本公司《质量手册》、《程序文体》及相关管理文件。第二节编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，争创优质工程的原则进行编制，具体体

4、现在以下几点：（1）采用我公司近年来在公路工程建设中使用的先进施工方法和工艺设备。（2）调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组织一个强有力的项目经理部和各施工作业层，加强施工现场的规范化、科学化、标准化管理，科学组织，精心安排，精心施工，均衡生产，确保高速度、高标准、高质量，确保工期和施工安全。（3）充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地，必要时，公司还可加大投入。（4）遵守施工规范和操作规程及国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保

5、工程质量与施工安全。（5）开源节流，精打细算，贯彻就地取用合格材料的原则，尽量利用当地资源，充分利用当地设施，减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。（6）遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。第一节工程概况XX口市XX一级公路工程，起于与老河口市接壤的新港经济开发区，止于土关垭，与汉十高速公路土关垭互通相接。本项目设计采用的四车道一级公路标准，主线设计速度80km/h，整体式路基宽度40m，分离式路基宽度12.25m，最大纵坡5%，最短坡长200m，汽车荷载等级公路-I级。本次招标的XX

6、标段全长1.3km。主要招标工程内容为路基挖填及防排护工程。第二节技术标准和要求1、《工程建设标准强制性条文》（公路工程）建标（2002）99号2、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1-20043、《公路工程路基施工技术规范》JTGH10-20064、《公路工程路面路基施工技术规范》JTG034-20005、《公路水泥砼路面施工技术规范》JTGF30-20036、《公路养护安全作业规范》JTGH30-2004等国家有关公路工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。第一章施工准备第一

7、节设备、人员动员周期一、设备、人员动员周期中标后，项目部主要负责人立即上岗就位，并根据业主要求，在开工前组织部分(45人)先遣人员及机械设备(10台)进场。主要人员组成为：管理人员5人，修建临时建筑人员15人，路基施工部分人员25人；修建项目经理部驻地和抢建完成初期开工项目的临时设施。2010年1月1日前，先期开工的路基处理、路基土石方等全部施工队伍及机械设备调遣完毕，按期开工。其它靠后安排施工项目的人员和机械设备，如路基防护及排水提前10天进场，进行必要的施工准备，确保按期开工。二、设备、人员、材料

8、运到施工现场的方法人员进场以公路交通为主，直接客运到场。施工机械设备以公路运输为主(直达现场)，工程用材料全部采用汽车运输进场。第二节主要材料管理为加强管理，搞好质量工作，主材将集中招标采购与集中管理，以防止主材质量的不均，保管不善等问题出现。混凝土用砂采用河砂、粗料采用级配石料、炸药、雷管分开堆放，专人守卫，定量领用。水泥分批进场，尽量减短储存时间。第三节施工驻地建设根据施工需要，本标段设项目经理部，下设施工处，路基、防护、涵洞由所在工区的施工处组织施