《“双创”企业新管理模式设计》课程内

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1、“双创”企业新管理模式设计传统管理模式已经越來越难以适应新商业时代的发展要求，“双创”企业如果依然延续“老路”，无疑将面对同样的结局。双创企业应该构建什么的管理模式？至少能够让双创企业体现出高度的灵活性与强大的创造力，这传统管理模式根本无法实现的，能够实现这一目标的是“三引擎模型”，这是一种集成式的管理方法论，旨在为双创企业构建一种新运行秩序、形成一种新管理方式以及设计一套新团队管理机制，这是迈向一个全新组织的核心框架。在这个框架下，能够让双创企业提高市场反应速度，并释放人才创造力，最终推动双创企业实现组织使命。【课程对象】双创企业创始人、合伙人、高级管理人员、高级专业技术人员【课程时

2、间】2天【课程目标】1.理解传统管理模式的特点及“硬伤”2.理解双创企业管理模式特点及构建逻辑3.掌握新组织结构设计方法及步骤1.掌握全流程业务管理方法及步骤2.掌握高效团队管理机制设计方法及步骤3.了解双创企业合伙人制度特点与关键环节4.了解双创企业股权激励机制特点与关键环节【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1.2018,大量淘沙，新组织崛起2.研讨：如何理解关于新组织的这些关键词3.屮国处于？・0时代4.企业形态进化规律5.10S企业形态分析模型6.“转型”也是“转形”二、双创企业新管理模式特点：“三引擎模型”1.新商业时代市场的两大特点2.新组织形态特征：“链”“平台”“

3、生态”3.传统管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理机制、职位管理基础）4.未来组织管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型结构、流程管理机制、角色管理基础）1.双创企业管理模式特征：“三引擎模型”（矩阵型结构、项目管理机制、二元管理基础）2.为何是这“三引擎模型”？三、双创企业新组织结构设计一一矩阵型结构1・研讨：双创企业组织结构应该具有什么特点？2.企业组织结构演变规律3.传统职能型组织结构的特点及“硬伤”4.“无形之手”一一“二律背反”原则5.双创企业组织结构特点——矩阵型结构6.构建职能与业务部门（前、中、后）新价值关系7.业务功能的重新整合一一两大原则8.专业职能的

4、管理升级一一三大角色9.组织形态管理案例库四、双创企业新管理方式设计一一全流程业务管理1.研讨：双创企业如何体现灵活与创新？2.产品结构演变规律3.产品管理、项目管理、流程管理的区别1.重新定义项FI管理一一全流程业务管理2.全流程业务管理的五个特征1.全流程业务管理的两个要求2.两大权力机构一一项目管理委员会、客户管理委员会3.全流程业务管理三阶段一一价值创造、价值评价、价值分配4.价值创造：启动、计划、实施与控制、结束5.价值评价：项目评价、客户评价、团队评价6.价值分配：项目损益与项目奖励机制7.全流程业务管理工具包五、双创企业高效团队机制设计角色管理1.研讨：哪张图代表了双创企

5、业的团队特征?2.管理基础结构演变规律3.传统企业的管理基础：职位管理4.职位管理系统的“硕伤”5.双创企业的管理基础：角色管理6.角色管理体系的基本内容7.基于角色管理的新头衔8.基于角色管理的绩效机制设计9.基于角色管理的薪酬机制设计10.基于角色管理的人才培养机制设计11•案例分享：某公司角色管理体系六、双创企业的合伙人制度设计1.研讨：双创企业的合伙人应该具备什么特点?2.合伙人制度与合伙公司区别3.合伙人制度的两大特点与四个条件4.合伙人的定位与资格要求5.合伙人的职、权边界6.合伙人与高管的区别7.合伙人的业务管理&合伙人的薪酬管理9.组织形态管理案例库七、双创企业的股权激

6、励机制设计1.研讨：双创企业股权激励要解决什么问题？2.股权结构演变规律3.股权激励演变规律4.股权激励机制设计要素5.双创企业股权激励配置原则6.多层次、动态股权激励系统7.组织形态管理案例库