关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛

关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛

ID:31383732

大小:172.50 KB

页数:23页

时间:2019-01-09

关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛_第1页
关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛_第2页
关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛_第3页
关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛_第4页
关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛_第5页
资源描述:

《关于高层管理团队重建的案例分析—哈佛商业案例大赛》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、案例背景2二、案例分析2(一)无锡分公司概述2(二)外部环境PEST分析21.(P)宏观政策向导22.(E)赴美上市条件分析33.(S&T)市场行业竞争分析4(三)内部环境分析41.对无锡分公司的分析42.对老汪及以其为代表的八名高管团队的群体性特征分析63.对无锡分公司现任总经理楚婕妤的综合分析8三、解决方案之理论背景10(一)公司组织结构理论10(二)二次创业理论11(三)高管团队建设“三要素”理论12四、解决方案之具体措施14(一)调整结构,明确角色职责14(二)各个击破,缓和管理矛盾

2、141.楚婕妤:改变管理态度142.老汪:积极配合改革163.对剩余的七个高管以刘丽云作为突破口,将其分成两部分区别对待。17(三)多方协作,加强团队建设181.成员角色定位182.成员决策扮演203.成员决策创新214.产权制度的制定和实施215.培养团队理念22(四)可行性分析/团队运行23五、结束语2323一、案例背景新经济时代的到来改变了原有的经济运行规则,取而代之的是资本追逐知识和速度战胜规模,它要求企业摒弃以往不科学的发展模式和经营方式,以求用最科学的方法、最低的成本达到企业发展的战略目

3、标,符合科学发展观的要求。然而,曾经取得辉煌成就的企业在自身发展上却出现了各种使企业“长不大”的问题,如企业发展观念落后、组织结构不合理、人才缺乏和管理水平落后等。案例中的彩虹集团无锡分公司,就是在面临改革时,高管团队的不配合导致了重重矛盾,阻碍了企业的发展。一般来说,高层管理团队的重建是直接对应着公司改革与发展的,一部分原因是包括领导在内的关键人员的改变;一部分是因为企业规模的扩大;更多的则是因为感觉到为了适应由变革产生变化的需要。所以无锡分公司高管团队重建的成功与否直接关系到公司改革的成败,建立

4、高效团结,理念一致的高层管理团队是分公司在接下来的时间里需要最先解决的问题。二、案例分析(一)无锡分公司概述彩虹集团无锡分公司经过十年的发展,从一家备受尊敬的企业沦落到一家平庸的企业,公司发展停滞不前,已经到了必须通过改革改变公司现状的地步。但是新任经理楚婕妤的改革似乎受到了公司原高管层的严重抵触,一方面,公司高管不配合,与原任经理老汪的矛盾更是愈发突出;另一方面,楚婕妤自身也存在一定问题。各方面的因素使得公司业绩持续下滑,公司前景严峻,公司高管层的重建工作迫在眉睫。(二)外部环境PEST分析PES

5、T分析是检阅企业外部宏观环境的一种方法。本队将从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面对彩虹集团无锡分工的外部宏观条件进行分析。1.(P)宏观政策向导2011年3月14日,“十二五”规划纲要在第十一届全国人民代表大会第四次会议上获得批准和通过,23其将被正式实施,中国也全面进入新的五年计划时期,其中对中国制造业的“加快产业结构调整、由制造业低端向高端转变”的发展目标确定,国家将陆续出台相关政策法规,加快中国制造业的发展。

6、著名经济学家辜胜阻教授指出,在转型期企业面临重大机遇,应该转变发展战略。“十二五”规划纲要第三篇《转型升级,提高产业核心竞争力》的第九章提出“推动研发设计、生产流通、企业管理等环节的信息化改造升级,推行先进质量管理,促进企业管理创新”。自中国加入WTO以来,我国企业尤其是国有企业处在残酷激烈的国际国内市场竞争中,决定企业生死存亡命运的一个重要问题就是企业管理是否能实现转型。所以,企业管理转型是一个综合性的战略任务。2.(E)赴美上市条件分析美国三大证券交易所对美国国外公司上市的条件要求纽约股票交易所

7、(NYSE)美国证券交易所(AMEX)美国那斯达克证券交易所(NASDAQ)(1)社会公众持有股票数目不少于250万股;(2)100股以上的股东人数不少于5000名;(3)公司的股票市值不少于1亿美元;(4)公司必须在最近3个财政年度里连续盈利,且在最后一年不少于250万美元、前两年每年不少于200万美元或在最后一年不少于450万美元,3年累计不少于650万美元;(5)公司的有形资产净值不少于1亿美元;(6)对公司的管理和操作方面的多项要求;(7)其他有关因素,如公司所属行业的相对稳定性,公司在该行

8、业中的地位,公司产品的市场情况,公司的前景,公众对公司股票的兴趣等。(1)最少要有500,000股的股数在市面上为大众所拥有;(2)市值最少要在美金3,000,000元以上;(3)最少要有800名的股东(每名股东需拥有100股以上);(4)上个会计年度需有最低750,000美元的税前所得。选择权一:财务状况方面要求有形净资产不少于400万美元;最近一年(或最近三年中的两年)税前盈利不少于70万美元,税后利润不少于40万美元,流通股市值不少于300万美元,公众股东持股量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。