浅谈配电工程管理中存在的问题与对策

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1、浅谈配电工程管理中存在的问题与对策　　摘要：过去几年，配电工程在我国经济建设中一直处于持续发展状况，随着配电工程的不断发展，其工程项目在建设过程中暴露出来的问题也越来越多。本文就配电工程项目的发展现状，分析了工程管理工作中存在的配电规划、设备管理、环境保护与安全防护等诸多问题，并就这些问题进行探索，给出了几点建议。　　关键词：配电工程，工程项目管理，现存问题，建议措施　　配电工程项目是人民日常生活与国家生产建设密切关联的一项发展事业，随着国民经济的不断发展，我国电力建设事业的投入也持续增大，配电工程项目的管理工作便显得尤为重要。近几年，各个

2、地区新上线的国家电力配网工程比较多，而现代化的配电工程规模往往是很大的，工程项目的管理工作涉及的问题又比较多，项目生产建设需要的材料、设备品种等往往比较繁杂，从而使得项目的管理工作变成一种全系列的繁复的系统工程，工程管理工作也变得困难起来。　　一.配电工程项目管理中现存几点重要问题分析　　1.工程项目的规划管理问题5　　国家经济建设的大力发展离不开电力事业的鼎力支持，近几年，各个地区都在相继发展地方的经济建设，与之相连的配电工程也不断的进行扩建，这样如果工程配电项目没有很好的进行前期规划和研究分析就会导致盲目的上项目进行施工扩建等。国家电网

3、的配电工程主干线路便会因为一些不合理的项目建设从而变得薄弱起来，配电干线超载等等一些重要问题便会显现出来。久而久之便会影响配电工程的安全运行，导致供配电故障的频发，给用电公司和个人带来严重的不便等问题。　　2.工程项目的机具设备管理问题　　配电工程建设过程中设备的管理工作是一个非常重要的过程，参与工程项目的人员素质高低将直接影响到设备管理工作的质量，由于各地区不重视对设备管理人员的技术培训，导致人员管理水平与意识层次参差不齐，从而使配低工程项目整体建设的质量的不到很好的保障，其中，配电工程设备管理问题是很大的一个因素。由于人力因素的影响，配

4、电设备的工作状态无法被准确的解读，从而就无法进行准确的判断，是的设备管理的制度与方法变得无从谈起。可以说，大部分地方，配电工程项目都没有相适应、恰当的设备管理信息档案，导致设备工作技术参数信息数据的管理丢失问题。　　3.工程项目的安全管理5　　工程项目建设的安全事项是每一个工程中必须解决的重要问题，对配电工程项目而言，安全问题涉及两个方面，其一是配电工程建设过程中存在的安全管理问题，其二是工程建设完成后的运营阶段安全管理工作。配电工程项目出现的各种各样的安全问题通常都因为管理的缺失导致的。配电工程项目建设的项目部往往会因为组织结构上的不科学

5、、不合理而导致管理的安全隐患。有些项目部的安全责任制度没有落实到个人、不明确，工程技术方面的管理也不按照规范执行、现场用电的安全管理力度不够，工程竣工后的资料得不到完整的很好地保留与移交，导致后期工程运营与维护出现很多的安全隐患等问题。　　二.配电工程项目管理工作中问题的对策分析　　1.配电工程项目的规划管理问题对策　　全国各地因盲目施工扩建和管理缺失而导致的配电网主干线结构不合理、主干线路超载等严重的问题及一系列现象，所以合理安排配电项目建设的工程量，加强前期的工程项目规划等措施显得尤为重要、势在必行，要保障配电工程项目的建设要建立在安全

6、、合理、运行无故障、无冲突的基础上的。配电工程项目的前期规划也要尽可能的全面、科学、合理，要以能满足用户的用电质量与总量的要求为准绳，争取做到全方位的规划配电网的建设工程，科学的、可行的借用已建设的配电工程并进行改进，使其能够满足用电网的容量需求。配电工程在规划中还应考虑节约的理念，不要只图超前设计而浪费大量的能源与资源。在保障项目建设质量的前提条件下，想方设法的降低工程建设成本，尽力是各种资源都能充分利用，在规划中尽量做到超前性与满足需求相结合、两者兼顾的合理规划。　　2.工程项目设备管理的问题及对策5　　国家要不断的深化电力行业的体制改

7、革，各级地方政府也要把配电工程项目的管理监管工作早日完善。比如前几年农村配电网的改造政策出台和实施以后，使得配电工程设备运行的数据信息准确度、技术改革性全面的提高。配电工程项目技术管理工作也要不断健全，依据国家和行业的规范为准绳，落实到细节之处。对于工程项目中配电设备和线路要与设计图纸对应起来管理。在不同地区经济发展带来的不同配电工程建设投资力度不同的影响下，各个地区的配电设备管理模式也不尽相同。尽管因此，也要争取做到同步化管理，各地区结合自己的实际条件，建立适合自己的更加规范、系统的管理模式。　　3.配电工程管理安全隐患及对策　　提高各级

8、管理者及项目参与者的安全意识，是保证配电工程建设的安全的前提。每一个配电工程项目建设，都有大量的工人参与，工人是工程参与者中流动性最强的一类人员，他们的素质和文化层次往往较低。工