工程造价的有效控制和工程计量变更管理浅述

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1、工程造价的有效控制和工程计量变更管理浅述　　摘要：工程项目施工建设过程中的造价管理是极为重要的一环，这种造价管理和控制涉及的内容和要点还是比较多的，而工程计量支付以及工程变更又是最为需要加强管控的两个要点所在，本文就重点从工程计量支付以及工程变更两个方面探讨了如何切实加强对于工程造价的有效控制。　　关键词：工程造价；控制；工程计量；变更管理　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A　　0.引言　　工程造价的管理和控制是确保工程项目能够得到有效建设的关键所在，对这种工程造价的有效管理和控制来说，随着当前工程行业的不断发展和进步，其涉及的内容也越来越

2、多，并且相对应的处理难度也越来越大，尤其是对于工程项目实施过程中涉及的工程变更问题来说，更是需要引起高度重视，尽可能地避免工程变更对于工程费用管理带来的不良影响，因此，针对工程计量支付以及工程变更进行深入地研究和探讨也就显得极为必要。　　1.工程计量支付与工程变更6　　从当前我国现阶段的各类工程项目来看，其发展速度越来越快，这种发展不仅仅是指施工技术的不断优化和提升，在相应的施工规模和施工难度上都存在着较大的提升，因此，这也就必然会对于工程项目的实施造成较大的挑战，容易导致工程项目在实施过程中遇到一些问题，难以完全按照前期规划的方案进行实施，也就是

3、说出现了一些变化问题，这也是一类特殊的合同变更表现，其出现的几率越来越高。具体到这种工程变更问题中来说，其涉及到的详细内容还是比较多的，比如设计变更、施工条件变更、技术规范变更、进度计划变更以及新增工程等，都是当前工程项目实施中比较常见的一些变更方式，其对于工程项目的影响也是极为突出的，需要引起高度的重视。针对这种工程变革问题的影响来说，在工程项目的投资以及财务方面同样具备着较为明显的体现，其会直接导致工程项目的造价受到干扰，因此，也就需要重点加强这一方面的管理和控制。这一方面的影响其实主要就是对于计量支付而言的，工程计量支付主要就是依托于相应的合

4、同文件及其工程变更为主要依据，进而在此基础之上进行相应的费用管理，由此可见，切实保障工程变更及其工程计量支付的管控是提升工程造价管理的一个重要条件。　　2.工程造价控制中的工程计量变更管理　　切实做好工程计量支付以及工程变更管理工作是保障工程造价得到有效控制的一个关键条件，具体到这种工程计量支付以及工程变更管理中来看，其涉及到的控制要点和管理措施还是比较多的，需要切实做好以下几点：　　2.1加强对于合同文件的管理6　　具体到工程造价控制中工程计量支付以及工程变更的管理工作中来说，因为合同文件是比较核心的一个参考依据，因此，重点加强对于合同文件的管理

5、也就显得极为必要。基于这种合同文件的管理工作来说，必须要首先明确相应的合同文件有哪些，基于当前工程项目的实际造价管理工作及其工程变更状况来说，相关的各类合同文件及其资料都需要得到较好的汇总和整理，比如合同条款、设计图纸、技术规范、工程量清单等，都需要得到较好的整理和归纳，促使其能够在工程造价管理中发挥出相应的积极作用，当然，在具体的整理和汇总过程中，还需要力求其具备着较为理想的真实性，这也是提升其应用可靠性的基本前提所在。比如对于工程量清单的应用来说，就需要进行全面详细的分析，了解其中哪些项目能够在具体的工程项目中得到较好的应用，各类工程量如何得到

6、较好的控制和分类统计，如此才能够最大程度上保障相应的工程项目得到较好的造价控制，对于其中涉及的各类工程变更也能够较好的单独计量支付，确保最终工程造价管理控制的可靠性和准确性。　　2.2加强对于工程数值差值的审核6　　对于工程造价的有效控制来说，相应的工程数值是最为基本的一个方面各个工程造价的控制工作都是依托于相应的工程数值来进行计算的，因此，为了更好地提升其工程造价控制效果，重点加强对于工程数值的审核也就显得极为必要，这种工程数值的审核应该重点针对差值进行重点分析和探讨，该项工作对于工程计量及其工程变更的管理来说同样适用。具体到这种工程数值差值的审

7、核工作中来说，其主要就是依据工程量清单及其施工图设计两个方面来进行相应的审核，在当前的工程量清单制定中，其主要就是依据招标用图纸及其相关的工程规范进行估算，这也就造成工程量清单中可能会存在着一些问题和缺陷，尤其是对于相应的归类和统计来说，其存在的问题还是比较突出的，尤其是对于结算来说，其可依据的价值并不是特别突出，也就造成了工程量清单和施工图设计工程量之间的差异，这种差异同样需要得到较好地处理，相对应的处理工作主要就是较好地进行对比完善，并且依据相应的结果来监理明细表台账。具体到工程计量支付中来说，其同样需要监理相应的台账，如此才能够更好地提升其工

8、程造价的控制效果，保障其工程计量支付的基础和依据得到较好的优化。　　2.3完善分部、分项工程规划　　基于当前我国现阶段的工