基于 s，s 补货策略的工业纯碱库存补货策略分析

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1、基于S，s补货策略的工业纯碱库存补货策略分析　　摘要：针对工业纯碱在市场需求波动时不能快速反应，通过调整补货策略可以提高反应效率。文章在S，s补货策略的基础上，结合某物流公司的实际工业纯碱物流经营情况，设计对应的工业纯碱的补货策略，并在此基础上设计对应的辅助决策系统软件，以帮助企业进行库存管理。　　关键词：工业纯碱；S，s补货策略；辅助决策系统　　中图分类号：F253文献标识码：A　　Abstract：Mostofthetimethelogisticscompanycan'tmaketimelychangesinthemarkettoadjust，wecansolvethisprobl

2、embyadjustingthelogisticscompany'sreplenishmentstrategy.Thispaperconsiderstheactualsituationofthesodiumcarbonatelogisticsenterprises，basedonresearchS，sstrategyandtheactualsituationofenterprises，thispaperproposestousetheS，sstrategyasthecompany'ssodiumcarbonatereplenishmentstrategy.Tomakeiteasiert

3、oimplementthisstrategyintheenterprise'soperations，wehavedesignedacorrespondingdecisionsupportsoftwareonthisbasis.　　Keywords：sodiumcarbonate；S，sstrategy；decisionsupportsystem　　0引言8　　金融危机对工业纯碱需求的影响尚存，目前我国的工业纯碱市场依旧处于低靡状态。工业纯碱市场的不景气，直接导致整个纯碱行业竞争加大。本文讨论位于青海省的一家中小型物流公司，其主营业务为将产于青海省德令哈市的工业纯碱运往浙江省、福建省及河

4、南省等地，需要管理多条供应链。整个运输跨越较长距离，运输过程主要采取以铁路为主的多式联运。工业纯碱的物流具有单品价值低，需求批量大，运费高的特点。工业纯碱是重要的轻工、建材、化工原料，被广泛应用在很多行业中。目前为止，工业纯碱的售价上涨至1700元/吨左右，而该物流公司，运输纯碱的利润为75元/吨左右[1]。可见相比运输的成本，利润偏低。针对这一问题，该公司应在其工业纯碱供应链的服务质量不发生大幅降低的前提下，通过降低整个物流成本来提高企业利润，获得更大的生存空间。　　本文将通过优化库存补货方案，降低整个供应链成本。库存的存在，是为了应付需求或供应的潜在波动，是生产与销售的重要保障[2

5、]。很多企业对库存的不重视或不能有效解决库存问题，造成库存成本占供应链成本的比重过高。而对库存的处理，简单的人工处理并不足以有效地解决库存问题，而若使用市面上相应的ERP系统，则是一项耗资巨大，费时费力的工程。这对中小型物流企业而言是不恰当的选择。　　本文将采用S，s最优补货策略对库存的设置进行探讨。S，s补货策略是指根据现有的库存量x，决定是否补货。若确定进货，进货量多少的经营策略。当x≥s时，不进货，当x

6、进一步优化组织结构，整合供应链资源，提升公司核心竞争力，切实推进物流现代化具有较强的现实意义。　　1补货策略模型　　1.1问题分析　　物流成本中，影响库存这一部分成本的关键主要为货物的持有费用、缺货的损失费用以及进货费用[4]。通过合理的库存安排，可以最大限度地减少货物的持有费用、缺失费用，并可以得到更加实际的经济订货批量，从而降低进货费用。工业纯碱的市场需求具有一定的不确定性，导致库存方案的制定依赖于市场的波动。企业若能正确认知市场波动，并对补货方案进行动态安排，将大幅降低企业成本。市场需求的不确定性主要由市场需求的不确定性、原材料供应的延迟和短缺、生产运作系统的障碍这几种因素的混合

7、影响[5]。　　本文所述的物流公司主营业务为工业纯碱的物流。如上文所述，工业纯碱是一种价值低、运费高的单种资源，而该物流公司的库存管理没有科学的、系统化的安排，其库存策略采取根据需求合同补货并配备一定数量安全库存，设置不够合理，造成资源浪费。由于工业纯碱市场受金融危机的冲击较大，目前一段时间内，需求的波动较为强烈，把握好库存相当于把握好整个公司的命脉，高的库存周转率带来资金高效流动，让企业更有竞争力。　　因此，通过连续盘点的S，s方法，可以确定