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时间:2019-01-09
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1、对孙桥发挥现代农业桥梁作用的战略思考 摘要近期,浦东新区将孙桥农业园区1km2开发责任主体划归张江集团,使得原有的园区空间不复存在。随着外部环境的变化,孙桥公司也将面临新的转变,本文采用SWOT分析法,对孙桥公司的现状与发展机会作了深入分析,最终提出采用SO策略,主动融入国家战略,发展温室工程,开展总承包总集成服务及促进品牌销售等业务,为公司未来发展方向的制定给予一定的指导与参考。 关键词孙桥现代农业园区;国家战略;SWOT分析法 中图分类号F306文献标识码A文章编号1007-5739(2016)02-0296-03 孙桥现代农业开发区成立于1994年9
2、月,是与浦东外高桥保税园区、陆家嘴金融贸易服务园区、金桥出口加工园区和张江高科技园区同时起步的功能开发区。鉴于各种历史原因,孙桥园区建设初期没有像其他功能区一样推行土地开发,而是向张江镇政府租赁土地后建设运营,20多年来,孙桥农业园区的发展历程没有搭上城市化土地增值收益的便车,而是在探索生产方式及生产力改进的过程中不断努力。在历届领导的不断坚持与努力下,成立孙桥现代农业联合发展有限公司和孙桥农业科技股份有限公司,拓展种子种苗、温室工程、花卉栽培、农业旅游、农产品种植、农产品销售、农产品检测、园艺市场等具有都市农业、现代农业特征的农业产业链,目前2家公司约有员工30
3、0多名,销售收入超亿元。11 原南汇区并入浦东新区后,原属于老浦东边缘区域的孙桥在新浦东成为了浦东中部产业带的中心区域,现在的孙桥处于中环与外环之间,距浦东机场、虹桥机场20min车程,距迪斯尼仅5min车程,此时的孙桥在区域位置上比之前更有发展优势。现在孙桥农业园区从成立之初4km2的规划面积缩小至1km2。2013年,根据浦东新区的最新总体部署,孙桥被划入浦东农业发展集团,并于近期把孙桥农业园区的开发责任主体划归张江集团。在此背景下,孙桥现代农业联合发展有限公司和孙桥农业科技股份有限公司随着外部环境的变化也将面对新的转变。 1国内外农业园区的基本特征及发展
4、趋势 我国农业园区于1994年起步,经历了起步(1994―1996年)、提升(1997―1998年)和膨胀(1999年至今)3个阶段,目前全国有各类农业园区30000家,其中农业科技园区6000多家,国家级农业科技园区约60多家[1-2]。虽然各类园区在社会、经济、科技等各方面取得了一定的发展成果,但仍然存在经济效益不高、园区规划不合理、示范效应不强、带动力不足、可持续发展不够等问题。国外现代园区的基本功能是向农业生产者展示新品种、新技术及新的生产方式,推动研究成果用于生产实践;向学生、游人等社会大众展示以高新技术应用为特征的现代农业生产方式,提供有关农业、自然
5、、环境保护的科普教育,提供休闲、观光场所;通过技术研发、科企联合、技术转移,进行研究成果商业化转化、企业孵化[3]。综合分析,国内外农业园区具有农业生产力发展的制高点、农业现代化建设的增长点、农业科技和农业经济的结合点3个特征[4]。11 城市化的迅猛发展带动了中国经济,城市中的现代农业园区区位价值也因城市建设强度的变化而不断改变。都市农业园、农业科技城等农业园区的新概念层出不穷,时代的变化不断引导着农业园区的发展方向,主要呈现出以下3个方面的发展趋势。 1.1园区功能复合 国内外农业园区按照其功能可简单分为加工型、观光型、示范型、科普型及生态型等[5]。随
6、着城市化的推进与演变,国内农业园区原有的纯功能正趋向于功能的复合化、叠加化发展,如杨凌农业园区原有的示范和观光功能,现叠加了会展功能,每年的农博会成为杨凌农业发展的经济增长点;孙桥农业园区已经发展成为集科研功能、生产功能、示范功能、科普功能及观光功能等为一体的复合型现代农业园区,其园区收入包括园区租赁收入、旅游门票收入、农产品及花卉销售收入和政府补贴收入等多种形式。城市化进程中各项综合成本的提高,上海已不再适合低产出的产业,孙桥农业园区由此提出两头在内中间在外的设想,即营销和研发在上海,生产在外省市的模式也正是园区转型求变的正确方向。 1.2园区农业科技跨业整合
7、 国内农业科技存在农业科技配置结构不优、配置方式不活等问题。据统计,2003年全国研发经费约为1520.1亿元,而农业科研经费仅为85亿元,仅占总费用的5.6%,可见,农业科研投入相比其他领域的投入太少;2009年,农业科研经费在基础研究、应用研究和财力投入试验发展经费的占比分别为4.8%、12.5%和82.8%,可见,农业在试验费用方面太多,应用型科研投入偏低;2010年,农业科研经费超过300亿元的有江苏、北京、广东、山东、浙江和上海6个省(市),共计411136.5亿元,约占全国农业科研总费用的58.6%,可见,区域农业投入差异明显[6]。随着国家科技兴国
8、战略的兴起
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