建筑工程预算管理问题与对策探析

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1、建筑工程预算管理问题与对策探析浙江省一建建设集团有限公司浙江杭州310013【摘要】建筑工程预算在工程建设中具有指导性作用，只有进行科学预算，才能解决存在问题，才可以节约资源，降低牛产成木，提高企业效益。【关键词】建筑工程；预算管理；问题；对策引言建筑工程预算的目的就是为了能对工程进行有效控制，以便合理地使用建设建筑款项。同时，建筑工程作为工程建设的不可缺少的重要工序，它不仅是对工程建筑投资金额的事先规划，并且它也是作为建筑工程执行单位开展招投标、确定施工合同以后结算工程款项的重要凭证。所以，科学合理地做好建筑工程预算，对确保建筑工程造价以及控制工程开支都是极为重要的。一、提高我国建

2、筑工程建筑预算工作的必要性我国建筑水平的提高使其他发展工程有了一定的基础，对我国经济水平的进一步促进也起到了重要的作用，所以，现阶段进一步提高我国建筑水平是十分重要的战略目标。想要使我国建筑水平得到进一步的提高，就要从完善我国建筑工程中的各项工作环节来进行。建筑预算是建筑工程中的一项重要环节，目前，我国建筑预算工作存在一些需要进一步解决的问题，对这些问题进行研究与解决是当前我国建筑业亟须重视的主要问题。提高我国建筑预算工作水平，能够减少我国建筑施工中出现的预算失衡问题，预算的准确性对整个建筑工程的收益有着重要的影响，如果在预算过程中出现了一定的失误，将使整个建筑的经济投资与经济支出存

3、在着较大的差异，严重者将影响整个建筑工程的顺利进行，所以，提高建筑预算工作的水平，可明显减少建筑工程的经济损失，使国家的经济利益不受损害。二、建筑工程预算中存在的问题1、预算管理政策不完善俗话说“无规矩不成方圆”，完善的预算管理政策是预算工作的基础，可以很好地激励员工的工作热情。一般来说，建设单位成立专门的预算管理部门,对预算进行审核与调控。由于政策的缺失，一些中小型企业在工程施工前建立预算管理部门，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的时候再临时成立，这样导致大家对该部门不重视，员工的工作积极性不高，很难全身心的投入到工作中。2、综合管理意识缺乏、方法滞后当前，我国多数企业的预算管理

4、方式落后，原因是建筑业的发展速度快,预算管理方式跟不上建筑业的发展速度，另外，预算管理在我国的发展起步晚,缺乏完整科学的管理制度，缺乏与其他部门的沟通，很容易出现预算脱离实际情况、投资偏高等现象。3、工程预算定额体系不完善调查发现，许多企业在进行预算编制中常出现借用定额的现象，原因是缺乏完善的工程预算定额体系，在不同的工程和施工环境下，施工的水平不同,面对这些不同，不是采用1口的定额标准，而是要采用恰当的标准，这就要求预算定额体系应根据不同的特点，覆盖多方面的内容，确保建筑工程项目的顺利实施。4、工作人员的工作热情不高工作人员的工作态度决定了企业的品质，一般建筑工程预算由单独的部门负

5、责，除了犬型企业设置了专门的技术人员，多数中小型企业的预算工作人员缺乏专业性，加之没有激励制度，预算工作人员的工作积极性不高，预算中很容易存在问题。5、没有把握好建材的市场价格建材的价格波动受到多方面因素的影响，首先受地域的影响，经济水平高的地区建材价格也就相对高。其次与离建材资源的距离有关，资源地的价格也就相对低一些。第三受市场供求关系的影响人，这些都会影响到预算的准确性。三、建筑工程预算问题的解决对策1、改变建筑工程预算的定额管理体系，增加工程预算动态管理机制，让预算系统更加具有弹性，切合市场需求建筑工程预算管理单位在制定工程预算吋，一方面要把预算置身于当地的工程建设市场中，参照

6、当地的工程原材料价格、物价人工费、设备管理费等具体价格科学合理的规划工程预算，切不可i概而论的以某一个工程预算定额来做为限定的预算。另一方面工程预算要实行动态预算管理，既是在根据当地基本物价水平制定工程预算定额时，又要考虑到每个时间段市场物价水平浮动进行实时的调整工程预算定额。这样的动态预算管理，既能在保持工程预算基本稳定的基础上，不断根据市场以及工程施工进展调整预算，这就合理规划了工程预算造价,保证工程预算的准确定和真实性。2、建立一套完整统一的建筑工程预算体系建筑工程预算管理单位，要想把建筑工程预算计划做的既准确又合理,闭门造车是不可能的，必须与建筑预算有关联的单位进行有效地沟通

7、，如工程设计单位、建设单位、施工单位、银行系统以及各部级行政单位，这些单位是直接或者间接的与建筑工程预算有联系。工程预算管理单位只有跟上述的单位进行全面的沟通，了解完整的工程预算信息，才能制定出一套准确合理的工程预算。与众多部门进行有效沟通联系，这就需要一套完整的预算管理体系，促进各部门的沟通无障碍。比如，建筑工程行政单位，要健全各项有关法律法规，使得工程预算有法可依；设计单位要按照国家建筑标准进行设计；建设单位，有设立专门的项目预算管理以及工程监督部门；