探析建筑工程预算中常见问题与对策

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1、探析建筑工程预算中常见问题与对策摘要：建筑工程造价的管理工作是一个系统的管理过程，科学确定,系统控制是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑T程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。因此预算管理人员要确保预算的准确性，有效控制工程造价。本文分析了建筑工程预算中常见的问题，并提出了针对性措施。关键词：建筑T程；预算；造价；预算编制Abstract:theconstructionprojectcostmanagementisasystemofmanagementprocess,thescieneedetermined

2、,thesystemcontrolistheconstructionprojectcostbudgetexaminationstartingpointandthefoothold.Asimportantbasisofstageinvestmentcontrol,theconstructionprojectcostbudgetplaysanessentialroleininfrastructureconstruction,hasapivotalpositionintheengineeringcostmanagement.Sobudgetmanagementpersonneltoensur

3、etheaccuracyofthebudget,toeffectivelycontroltheprojectcost.Thispaperanalyzesthecommonproblemsintheconstructionengineeringbudget,andputsforwardsomecorrespondingmeasures.Keywords:buildingengineering;Budget;Constructioncost;budgeting中图分类号:F812.3文献标识码:A文章编号：2095-2104（2013）一、建筑工程预算在工程建设中的地位建筑工程预算及其管理

4、在整个工程建设中占据着重要地位，发挥着十分重大的作用。一般來说，一项建设工程可分为决策、设计、实施三个阶段。预算一般是在施工图设计阶段，即产生在实施阶段之前，在整个工程建设中具冇基础性的地位和作用。它是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，影响着整个工程造价的质量和效率。加强建筑工程预算及其管理，可以为基本建设计划的编制、施工合同的有效签订、工程投资额的合理确定以及竣工结算等提供重要的依据。也是进行工程招投标、实行项目管理、编制施工方案、考核企业经营管理水平的重要依据。同时能使企业的管理者及时统筹建筑工程建设所需的各种资源，促使企业强化内部的管理，顺利开展各项工作。因此，具有重要的地

5、位和作用。二、建筑工程预算中常见问题（-）缺乏建设项目全过程综合管理体制我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的体制。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了丁程概算甚至细化到预算，但山于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。（二）工程预算定额体系不健全，缺乏统一预算规范由于社会的进步,在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确泄方法多为静态、滞后的

6、方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。随着我国基本建设管理休制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定,各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。（三）预算的编制方法严重滞后，预算结果偏差大工程造价预算管理信息系统的缺乏，是当前多数建筑企业存在的普遍问题。预算管理信息系统的缺乏，使得

7、预算管理人员难以及时获取相关的成本定额信息，造价管理部门仅能通过定期地发布少量的调整系数加以弥补，造成和国际上通用的预算编制法相脱离，难以适应市场经济的发展需要，具有静态、滞后性。材料、技术、工艺、结构等等，都在快速的变化着，而很多企业在编制预算时，却忽略了这些方面的变化，经常进行定额预算。这就是目前我国建设工程预算中确定方法的缺陷，都是静态、滞后的方法，影响了其预算的管理。举例说明，一些企业的预算中，很多材料价格预算都是年前的价格，比如人工费