国有矿山企业人力资源管理存在问题与对策研究

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1、国有矿山企业人力资源管理存在问题与对策研究　　摘要：随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。笔者在此就国有矿山企业人力资源管理存在问题进行了分析并提出相关对策。　　关键词：国有矿山企业人力资源管理第二次转型　　国有矿山企业一直是我国国民经济的重要支柱产业，也是经济发展的一个亮点，大多矿山生产都属于由计划经济到市场经济的转型企业，随着市场经济发展，矿山生产企业需过渡到新型现代化企业，将面临的形势越发严峻，必须寻求新的发展途径，完成第二次转型。　　一、人力资源管理也是“生产力”　　在企

2、业管理中其主要的因素是人与物质。但是只有管理者才可以运用集合起来所有资源发挥作用。因此管理归根结底就是对人及人的行为的管理。随着社会的发展，从“工业革命时代”进入“知识经济时代”，管理者已成为了各企业发展的核心竞争力，在这其中是人力资源管理发挥着作用。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争所在。　　二、国有矿山企业人力资源管理中在的问题4　　首先，人力资源组成复杂。在大部分矿山生产企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分矿山生产企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次人才拥有的不同特点和不同的价值目标

3、构成了矿山企业人力资源系统的复杂性。特别是重使用、轻培训，重经验、轻潜力等现象，影响了企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。　　其次，企业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响较深，人力资源管理没有从综合、系统的角度来改进，企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运行；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；人力资源优化配置还不到位等。多数企业的人力资源管理仍沿用传统的人事管理模式，思想观念没有根本转变，认为人力资源

4、管理是一种投资，是事务性的静态管理，是短期行为。管理者不注重长期的人力资源规划，没有真正认识到人力资源管理的重要性。　　再次，企业文化是一个企业的精神支柱和内在凝聚力的综合体现，而很多工矿企业的文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观，由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。这样的企业所形成的激励约束机制也将不会很完善，思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中没有激发应有的效应。随着市场经济的不断发展，企业对人才的竞争

5、日益激烈，矿山企业原有的国有企业人才优势渐渐消失，对人才的吸引力呈现下降现象。　　三、加强国有矿山企业人力资源管理的措施4　　第一，提升人力资源管理在国有企业管理中的地位，在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为企业提高工作效率创造更高的效益，进而促进企业进一步发展。只有实行标准化的人力资源管理流程，建立科学合理的人力资源管理制度，才能为企业的人才选用培用和成长提供客观的依据。　　第二，高效人才激励机制提高员工的工作积极性。人力资源管理的终极目标

6、就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性。除了对激励机制的完善和探索外，国有企业在激励员工精神上的满足时，应加大员工对企业的认同感和忠诚度。塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。因此，人力资源的激励方向应转向提高员工的忠诚度和提高员工自身价值上来，让员工参与企业管理，提高员工工作的积极性。在激励模式的探讨中，我们应该结合当前企业的实际情况，借鉴其他单位成熟的经验，建立长期激励机制，将员工与企业捆绑在一起，更好地稳定人才队伍。　　第三，加强员工培训力度。现代国有企业越来越重视员工培训。从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发

7、运用的程度，决定了其未来竞争的潜力。　　总之，人力资源管理就是要通过积极开发，合理配置以及完善的考评体系和有效的激励机制，最大限度地调动员工的工作积极性，满足国有企业对人力资源“质”和“量”4的需求。因此，国有矿山企业要想把自身建成具有较强竞争力的现代企业，就必须牢固树立人本管理的思想，关注企业人才方面的竞争力，努力提高员工的综合素质，充分发挥每位员工的潜能，实现高效现代的人才资源管理，形成一套行之有效的运行机制，不断提升企业的综合竞争力和经营能力。　　（作者单位：鞍钢集团矿业公司综合管理部）4