比亚迪新能源汽车营销战略研究分析)

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1、WORD完美整理版比亚迪新能源汽车营销战略研究分析ResearchAnalysisofBYDNewEnergyVehiclesMarketingStrategy摘要近年来,环境污染和石油资源的日益枯竭使得人类对传统汽车的质疑越来越强烈,为此清洁环保的新能源汽车成为各大汽车企业乃至各国关注的焦点。在日渐成熟的新能源汽车消费市场上,各方力量对此角逐越来越激烈。在这样的环境下,正确把握中国新能源汽车消费者行为特征与规律,对中国新能源汽车企业在产品开发设计、产品的定位及定价等市场营销策略制定上具备一定的现实指导意义。本文首先介绍了新能源汽车的概念及发展现状

2、,然后介绍国内外新能源汽车市场发展现状、竞争环境。了解新能源汽车市场的挑战和困境,并且以比亚迪新能源汽车市场营销战略作为研究对象,了解国内外新能源汽车市场的竞争环境,消费需求等因素,并且深入研究比亚迪新能源汽车市场的竞争环境,营销战略,然后提出了一些比亚迪新能源汽车市场发展中所面临的问题。最后通过所学知识,分析比亚迪新能源汽车市场所面对的问题的原因,并针对比亚迪新能源汽车市场发展中面临的问题提出相关解决建议。通过以上做法,希望所提出的解决建议会对中国新能源汽车市场的发展起到积极作用,使中国的新能源汽车市场发展逐步缩小与世界新能源汽车市场的差距,并且

3、使中国新能源汽车健康有序发展,发展出有中国自身特色的新能源汽车新市场。关键词:比亚迪;新能源汽车;市场竞争;营销战略范文范例参考指导WORD完美整理版AbstractInrecentyears,environmentalpollutionandoilresourceexhaustingmakeshumanonthetraditionalcarquestionismoreandmoreintense,forthisnewenergyvehiclescleanenvironmentalprotectionbecomeseachbigautoenterp

4、riseandthefocusofattentionofthecountries.Inthenewenergyvehiclestomatureconsumermarket,allpartiestothismoreandmorefiercecompetitionstrength.Insuchanenvironment,China'snewenergyvehiclescorrectunderstandingofconsumerbehaviorcharacteristicandlawofChina'snewenergyvehiclesenterprise

5、inproductdevelopmentanddesign,productpositioning,pricing,etcmarketmarketingstrategyformulationonhaveacertaininstructivesignificance.Thispaperfirstintroducestheconceptofnewenergyvehiclesandcurrentsituationofthedevelopment,andthenintroducedthedomesticandforeignnewenergyvehiclema

6、rketdevelopmentpresentsituation,thecompetitiveenvironment.Understandthenewenergyvehiclestothechallengeofthemarketanddifficulties,andnewenergyvehicleinterfacewithbydmarketingstrategyastheresearchobject,thenewenergyvehiclesathomeandabroadaboutthemarketcompetitionenvironment,cons

7、umerdemandfactors,andfurtherresearchnewenergyvehiclemarketBYDcompetitionenvironment,marketingstrategy,andthenputsforwardsomenewenergyvehiclemarketBYDtheproblemsinthedevelopment.Finallythroughtheknowledge,newenergyvehiclemarketanalysisBYDfacethecauseoftheproblem,andinthelightof

8、newenergyvehiclemarketdevelopmentBYDtheproblemsfacingtheputfo

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