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时间:2019-01-08
《调度指挥中心各部门岗位职责与调整不称职不胜任现职领导干部工作经验汇报合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、调度指挥中心各部门岗位职责与调整不称职不胜任现职领导干部工作调度指挥中心各部门岗位职责调度指挥中心各部门岗位职责一、调度指挥中心调度长岗位职责1、定期组织召开生产调度例会,协调安排各部门生产任务,研究解决生产运行各种问题,确保生产运行各环节、各部门有效运转。2、指导计划管理人员编制用气计划,协调上下游及各方关系,全力保障气源,合理调配气量。3、实时掌控管网设施运行参数,有效组织突发事故的应急处置对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、回访,保障维修任务及时、优质、全面完成。5、负责调度值班工作的安排、管理、监督,确保安全生产有条不紊。6、协助分管副总经理
2、做好安全生产和稳定供气各项工作。二、调度兼计划管理员岗位职责1、协助调度长督促、协调、落实生产部门各项工作任务。2、协同市场部、站场管理部掌握市场发展趋势,及时统计整理计量数据,做好年度用气量及相关数据的分析核算。3、及时进行上下游气量申报、变更、协调、沟通,了解上下游运行动态,保障正常稳定供气按期编制、上报各类报表。5、对管网设施运行参数进行实时监测并反馈相关部门。6、协助调度长做好其它工作。三、电话受理员岗位职责1、严格履行服务规范和标准,做好维修、报警、咨询等电话的受理和记录工作。2、及时指派维修任务,接收维修反馈信息,做好维修单据的统计、整理和存
3、档工作。3、对可以通过电话解决的售后服务问题、咨询问题和其它问题进行耐心、合理、细致的解释回复或业务链接,重要事项及时向部门及公司相关领导汇报接到抢险报警电话要在第一时间通知调度长,并按规定程序立即通知相关应急抢险人员,保障接警迅速、处置有效。5、及时进行用户回访,做好用户投诉记录并上报相关领导。6、做好领导安排的其它工作任务。调整不称职不胜任现职领导干部工作经验汇报近年来,我县围绕建设高素质干部队伍这一目标,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据,认真贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神,坚决淘汰不称职和不胜任现
4、职领导干部,取得良好的效果。近年来,全县共有47名不称职的领导干部被调整,其中降职17名,免职8名,改任非领导职务8名,待岗4名。与此同时,我们着眼于根本,不断巩固成果,总结提高,初步建立了干部能“下”的新机制。我们的具体做法是:一、加强宣传引导,积极营造干部能“下”的舆论氛围首先是加强对领导干部的思想教育工作,注重从源头上解决干部能上不能“下”的问题。我县共有435名科级领导干部,占干部职工总数的3.6%,作为解决干部能“下”问题的主体,解决这部分人的思想问题就成为一项首要的基础工作。近年来,无论是每年在党校召开的科级干部培训班还是在相关的组织工作、干
5、部工作会议上,县委领导都要亲自进行讲课,着力论述干部的“上”和“下”问题。并且在全县科级领导班子和干部中先后开展了“讲政治、讲学习、讲正气”创一流班子和优秀干部的活动,断引导广大干部树立正确的“上”、“下”观,通过教育,使广大科级领导干部,树立了既有能上的胆识,又有敢下的气魄,无论“上”、“下”都能正确对待。其次有计划,有重点地加强干部能上能下、能官能民的宣传。我们积极采取新闻媒体宣传、会议引导和调整前谈话等措施,大力宣传《深化干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《县调整不胜任现职领导干部暂行办法》。既坚持以正面教育为主,又注重对
6、那些不服从组织决定的反面典型进行批评教育。为干部能“下”创造了一个良好的社会氛围。二、严格考评,科学界定不称职干部在实践工作中,我们感到,在营造干部能上能下的社会氛后,如何既让大家感到某个干部该“下”,又让“下”的干部感到服气,就成为工作中的一个关键。这方面,我们主要抓了以下三点。一是完善了领导岗位责任制。我们根据县直各部门、各乡镇的不同情况及人员分工的不同,分别制定了领导干部岗位职责。对全县的重点工程和重大项目及涉及全局的工作,责任到人,接受广大干部群众监督。二是制定科学的考核方法。我们对领导干部的考核,主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面进行,但以实绩
7、考核为主。为了准确地衡量每个干部在班子中的优劣,我们把实绩指标尽量细化,考核时以打分的办法量化每个干部,为干部的调整提供了较为准确和令人信服的依据。比如在今年教育系统公开选拔干部的考察中,围绕德、能、勤、绩、廉和推荐使用建议等方面,确定了各项具体评价要素,并进行量化打分,整个量化分值按百分制设置。考察评价主要有三部分构成,考试成绩(笔试、面试)、民主测评情况、考察组综合评价等,分值比例为10:20:70,对每个评价要素进行量化打分后得出考察对象总评分数,按得分多少为序排列,确定干部使用人选。三是运用考核结果,科学界定不称职干部。具体工作中我们把不称职和不
8、胜任现职干部的表现,依据定性标准和定量标准规纳为17条。其中定性标准7条。主要是
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