试论企业税收筹划风险及其管理及控制

《试论企业税收筹划风险及其管理及控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论企业税收筹划风险及其管理及控制【摘要】稅收筹划风险是企业税收筹划风险中的一种，对企业的生产经营发展有着十分重大的影响，企业如果忽视了对税收筹划风险的控制或者投资决策出现失误，则有可能造成企业的重大损失，严重的甚至出现倒闭。因此，为了确保企业的正常生产和经营，必须要科学、合理、正确的管理和控制税收筹划风险，以减少和防止企业因税收筹划风险带来的各方面损失。本文通过对企业税收筹划风险影响因素的分析，就如何强化企业对税收筹划风险的管理和控制提出自己的建议和看法，以便促进企业对税收筹划风险的管理控制能力和水平，推动企业的平稳、快速发展。【关键词】企业稅收筹

2、划风险影响因素管理控制目前，我国的市场经济发展还不完善，因此企业在生产经营管理过程中存在税收筹划风险也是客观的、不可避免的。企业经营发展过程中的各种风险都会对其税收筹划风险造成影响，进而影响到企业的正常生产和运行。因此，为了确保企业的正常生产和经营，必须要科学、合理、正确的管理和控制税收筹划风险，以减少和防止企业因税收筹划风险带来的各方面损失。本文通过对企业税收筹划风险成因的分析，就如何强化企业对税收筹划风险的控制提出自己的建议和看法，以便促进企业对税收筹划风险的控制能力和水平，推动企业的平稳、快速发展。1.企业税收筹划风险的影响因素目前，影响企业税

3、收筹划风险的因素主要包括以下几个方面的内容，即：1.1企业风险意识不足企业的税收筹划风险是企业财务风险中的一种，因此，它也是客观存在的，即只要企业发生财务活动，就必然会存在税收筹划风险。在实际的工作当中，许多企业的管理人员对税收筹划风险的意识不足，认为只要掌管好资金的使用情况，就不会出现税收筹划风险，这是错误的观点。对税收筹划风险的认识不足是企业税收筹划风险的重要成因之一。1.2流动资产不足充足的流动资产是企业在到期偿还借贷债务时的重要保障和物资基础。如果企业的流动资金的变现能力不强、流动速度过慢或是没有足够的资金来偿还债务，则会导致企业的信誉形象受

4、损，在造成企业过重债务负担的同时还会对将来的资金借贷产生不良的影响，进而引发企业的财政危机。1.3缺乏合理的资本结构企业的财务状况可以根据其资产负债表分为三类。即：固定资产由大部分长期负债和长期自有资金筹集；流动资产购置由流动负债筹集；亏损造成全部自有资本以及部分负债的消失。这三种情况若在实际操作中处理不好，就极容易引发财务危机，继而威胁到企业的发展。1.4缺乏科学的财务决策税收筹划风险产生的主要原因之一就是财务决策的失误。而缺乏科学、合理的财务决策正是造成决策失误的基本原因。当前，我国的许多企业在进行财务决策时，普遍存在主观决策和经验决策的现象，使

5、得决策常常发生失误，从而引发税收筹划风险危机。1.5过高的资产负债率目前，有些企业的资产负债过多，导致企业无法顺利的进行债务的偿还，从而导致企业出现资不抵债的现象，严重影响和威胁到企业的生存和发展。2.加强企业税收筹划风险控制的措施针对上述文章中提到的关于企业稅收筹划风险的影响因素，要想加强企业对税收筹划风险的管理和控制，可以从以下几个方面入手。即：2.1要增强风险意识，注意企业外部的环境变化企业要在进行业务共享协作时，要注意供应链给企业内部带来的外部威胁，增强对外部风险的抵抗和控制意识，注意企业外部的环境变化对企业内部造成的影响和威胁，从而避免外部

6、风险对企业内部造成的冲击，提高企业的内部税收筹划风险控制。2.2完善企业的内部控制制度企业要加大力度完善内部控制制度，定期的对企业内部的资金往来账目进行审计和检查，以避免由于企业监管部门的管理不善而导致的资金挪用、资金体外循环以及贪污腐败等现象的发生，从而降低资金管理方面存在的风险。同时，要强化业务应收账款的核算工作，对于企业应收账款科目，要设置相应的辅助措施及时地反映应收账款所含内容的变化与更改。此外，还应建立健全合同管理制度，对于业务发生单位的付款办法、资金归还方法、资金归还期限及违约后的责任划分做出明确的规定，以此增强企业上下员工的自我保护意识

7、与法律意识。2.3加大企业融资渠道的扩展力度目前，很多企业由于流动周转资金的不足，造成很多大型业务和项目无法顺利的开展，严重影响着企业在行业内的声誉和信誉。因此，企业要加大融资渠道的扩展力度，及时的、保量的为企业进行融资，以缓解企业周转资金的紧张。在实际的工作当中，企业可以利用所开展的业务项目，选择加速折旧的方式，以增加企业的利润。同时，企业还可以根据自身的情况发行企业债券，针对一些周转资金不足的情况，采取融资租赁的方式进行解决。此外，企业也可以与业务当事人或投资者进行BOT形式的合作，实现多方面的资金筹措。1.4加强资金全面预算机制的建设企业要大力

8、加强资金全面预算机制的建设，积极制定企业内部的资金全面预算制度，以防范资金管理中出现的风险。例如，在财务业务