人力资源管理中的激励方法

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1、人力资源管理中的激励方法【摘要】人力资源管理不管是理论还是实践其核心是充分调动职工的积极性，激发创造性，是一个组织或者一个行业进行有效管理的重要方面，运用物质激励、目标激励、角色激励、感情激励、典型激励、自我激励等具体的激励方法是实践中实现人力资源管理目标的有效措施。【关键词】人力资源管理激励方法运用运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现行业目标或者是组织目标的管理过程就是人力资源管理。通过对行业或者是组织内人的合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值，人的使用价值最大也就

2、是等于人的有效技能最大地发挥，通过采取一定的激励方法，充分调动职工积极性和创造性。所谓激励方法，就是利用外部诱因，使外部的刺激内化后成为个人自觉行为的一种方法。调查发现，按时计酬的职工每天只需发挥自己20%-30%的能力就足以保住个人的饭碗,也就是我们通常所说的“背起一只手就可以完成任务”，但是如果得到有效的激励，积极性和创造性充分地调动起来,其潜力可以发挥出80%—90%在进行人力资源管理的过程中，全面分析外部环境如经济法律因素、地理条件、技术技能因素等，针对内部环境如行业发展战略、人力资源制度政策、行业文化等，因时因地因人运用一定的激励方法，可以使职工

3、个人完成组织目标和任务的行为处于高度激活的状态，从而最大限度地调动人的积极性和创造性。运用于人力资源管理工作的激励方法，可以归纳为如下几种：一、物质激励马克思曾经说过：“人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关”，对物质的需求是人赖以生存并获得各方面发展的基本条件。物质激励就是通过满足个人对物质的正当需求来调动人的积极性的一种激励方法。美国著名心理学家亚伯罕・马斯洛提出的需要层次理论也以为，生理的物质需要是人类最基本的需要，如这方面得不到满足，人类将无法生存，更不用说获得发展。因此，在开展人力资源管理工作的过程中对职工进行一定的物质激励，比如，增加工资、奖金

4、等政策性福利待遇，或者改善工作条件减轻劳动强度。现阶段，由于收入分配的差距，许多基础性公益性行业广大普通职工工资收入、物质生活水平相对比较低，物质性激励对职工能产生比较大的激励作用。运用物质性激励方法，应当多样化、多标准，具有层次性和针对性，要针对职工需要的不同层次、需要的缓急程度而进行。如果方法不当，职工的急切需要得不到满足,激励作用也就无法最大限度的发挥出来。同时值得注意的是，物质激励虽然有巨大的鼓励作用，但它也并非是万能的。在人力资源管理的过程中不仅依靠物质激励，还应当因时、因地与其它激励方法结合运用，才能取得相得益彰的效果。二、目标激励一个人或者一

5、个组织一个行业，如果有一个正确又具有吸引力的发展目标，就能够激发人们奋发向上，勇往直前的斗志。在人力资源管理工作中运用目标激励时，应该注意目标效价和期望值。目标效价愈大，社会意义愈大，也就能鼓舞人心，另一方面，目标的期望值愈大即实现目标的可能性愈大，激励作用也就愈强。在目标效价和期望值两者之间又有矛盾的一面，一般来说，目标效价大，达到目标的难度也就大；而期望值大,容易达到目标，目标效价可能就小。要解决这个问题，一个组织一个行业应首先制订出正确的方针和目标使广大职工看到前进的方向，鼓舞起斗志。但是，如果只有总目标，会使人感到目标空洞遥远，可望而不可及。如果又

6、制订出阶段性的具体目标，就会使人感到有努力实现的可能，既增大了期望值又便于实施和检查。三、角色激励每一个行业在社会中有其角色或者责任，每个职工又都在组织工作扮演一定的角色，不同的角色被规定了不同的行为规范，亦即不同的责任。如果一个人的行为规范符合他所“扮演”的角色，那么，他便是一名称职的工作人员。角色激励也就是责任激励，就是让个人认识并担负起责任，激发其为做好本职工作而献身的精神。一个对工作有责任心的职工，就会时时感到“肩负重任”而孜孜不倦、废寝忘食地工作。管理人员如果交给下属与其能力相当或稍大于其能力的任务，就会使他认为是领导对自己的重视，从而体会自己工

7、作的意义和价值，推动他积极努力地完成自己的任务。例如，我们观察到，在公路养护行业，雨季水毁阻车或者地震等自然灾害来临需要道路应急保通时，工作效率比平时要高许多，好办法好点子会层出不穷,其中主要的原因就是养路职工自觉的角色责任被激发出来,社会公众和各级领导机关、新闻媒体对公路养护行业、对养路职工的关注与激励。角色激励还应包括职工工作的自主权，职工在其工作范围内应拥有与其责任相当的权力。因此，在应用角色激励时应该把“授责”和“授权”结合起来，使职工扮演的角色名符其实，权责相符。四、感情激励人力资源管理工作者和部门应通过各种途径在行业内部创造一个和谐的环境，从而

8、激发职工团结奋斗的精神。一个行业是由职工组成的一个活生生的整体，在