人力资源管理中的激励问题

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1、MODERN理论研究ENTERPRISE。—CULTURE人力资源管理中的激励问题于静(威海蓝星玻璃股份有限公司，山东威海264205)摘要：激励对于提高员工的积极性、主动性、创造性，实指职员所追求的不外是地位、名分、权利、责任、与他人相对现组织目标有十分重要的作用。激励管理就是运用激励方法促薪水的高低。他们希望人们承认其工作的重要性，希望自己享使员工发挥自身潜力为实现组织目标和个人目标而努力。文章有一定的声望、发挥一定的影响力，希望别人给以较高的评价，指出企业应根据自身实际选择不同的激励组合。上级对其工作的肯定、职位的提升，都会满足一个人尊重的需关键词：人力资源

2、管理；激励方法；激励组合要。自我实现是最高层次的需要，即一个人要实现自己的理想和抱负，最大限度地发挥自身潜能并获得成功。不同的人有不“激励”就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对同的需要，即使同一个人在不同的时间、地点、条件下的需要不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工的工也不相同。激励必须针对员工的需要，才会产生积极的效果，作积极性和创造性去实现组织目标。一个组织的人力资源利用只有让员工满意的激励措施才是有效的。效果如何是由许多复杂因素作用在一起的结果，什么样的激励二、组织中常用的激励方法最有效呢?人的生活是由物质和精神组成的统一体，员工工作的目

3、的一、企业应该根据人的需求进行激励不仅为了谋求物质利益，他们还要借助企业向社会证实自己，马斯洛认为人的需求分为：生理需要、安全需要、社交需满足自己的需要。如何满足人的各种需要就涉及恰当的激励方要、尊重需要和自我实现五个层次。生理需要即人们维持生命法。一般组织常用的激励方法有以下几种：最基本的需要，是各种需要的基础。人们希望保护自己的身体(一)经济性激励方法和情感免受外界因素的威胁、伤害，希望自己已经满足的需要，1．增加薪水。增加薪水是当前使用最广的一种激励形式。已经得到的利益不再丧失，以及尽量保持对今后不确定性的控给员工增加一定的薪水会使员工努力工作、服从指挥，进

4、一步制，这都是安全需要。社交需要包括与人交往、友情、爱情、分析，这种形式也存在致命问题。现在我国工人收入普遍偏低，归属与接纳。如人们希望交流沟通，渴望得到关心、支持。不这种现状决定了员工重视金钱，但从长远来看增加薪水并不是同的人有不同的社交需要，这与人的性格、教育状况、经历都最佳选择。当员工第一次增加薪水时，他们会获得极大的满足，有关系，社交需要对个人和公司的发展都很重要。尊重的需要会使其工作效率大大提高，但同时也使员工产生对下一次增加使说教无味的思想政治工作变得生动有趣，使医护人员达到急党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，提倡典型病人之所急，想病人之所

5、需的思想境界。引路，以点带面。要大力开展“一个支部一个堡垒，一个党员4．以医院文化为载体，拓宽医院思想政治工作的渠道和空一面旗帜，一名干部一个楷模”的活动，打造体现以人为本，间，探索医院思想政治工作的新领域医院文化是理念、是品牌，“以病人为中心”的先进的医院文化，树立“以人为本、生命至也是立院之本，需把握好三个重点：一是要积极培育具有时代上、文明和谐、造福百姓”的服务理念，形成医院自己独特的特色和单位个性的医院精神，增强职工对医院文化的认同感，文化特征。同时要注重运用先进典型影响和带动职工，要及时达到外树医院形象，内聚职工人心的目的；二是要根据医院服发现和树立先进

6、的科室和先进人物。要在大力宣传他们先进事务的对象、任务的变化，确立党建工作的新载体和思想政治工迹的同时。让全体职工感到可亲、可信、可学，使他们学有榜作的新主题。(1)要着力提高职工队伍的素质。因为职工队伍样，赶有目标，充分发挥好先进的典型作用，做好无声的思想素质的高低，决定着医院市场竞争力的强弱，决定着医院的兴政治工作。要遵循市场经济规律，坚持推行竞争上岗和末位淘衰成败。要站在医院未来发展的战略高度，不断加大职工素质汰制度，为医院发展创造一个良好的政治氛围。但同时也要牢教育的投入，逐渐使职工的思想政治素质和专业技术素质不断固树立全心全意依靠职工办院的思想，不断强化

7、医院职工的主适应现代医院制度和医院长远发展的要求。尤其要着重进行爱人翁意识，发挥他们参与、支持医院改革的积极性、主动性和岗敬业、无私奉献精神的教育，鼓励开拓创新、求真务实地主创造性，使思想政治工作与医院管理、改革发展较好地结合起人翁精神。(2)领导要率先垂范，增强自身的人格魅力。医院来，发挥好医院文化的“聚合”功能和“助推”作用，拓宽医领导的言行，不仅代表医院的形象，而且对职工的言行起着重院思想政治工作的渠道，探索出更多的、富有时代感、针对性要的、无形的引导作用。在日常工作中，领导要以身作则，率强、行之有效的思想政治工作的新途径、新方法，推动医院沿先垂范，要求别人

8、做到的，自