如何用系统创富法则打造企业战车

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1、如何用系统创富法则打造企业战车　　人生是个有限公司，经营好人生有限公司需要打造好人生的马车。这个道理在我们的企业中同样适用，要想经营好我们的企业，就要打造好企业的战车。　　企业战车的四个组成部分　　企业战车主要由四部分组成，分别是企业舵手、两个车轮和五匹马，有了五匹马拉车，有了左右两个车轮，加上企业家这个赶车的人，企业才能四平八稳地向前发展。　　赶车的人　　老板是企业舵手，是赶车的人，但是一个企业家仅有舵手式的想法是不足以带领企业向前进的，他还要借助一个资源、一群人来完成一个有价值的目标，最终目的是让企业赢利、增值。　　两个车轮　　企业家作为舵手，在带领

2、企业向前走的时候，需要给自己配备两个轮子：有形资产和无形资产。　　有形资产。也是固定资产，主要包括厂房、设备、资金和技术等基础性设备。　　很多企业家用80%的投资额来打造有形资产这个轮子，可等这个轮子能走的时候，才发现已经没有钱来招兵买马了。6　　对一般的企业来讲，在资金分配当中，首先要了解五匹马的全貌，然后才能知道资金和资源分配的状况。大多数企业存在的误区，就是用了太多的资金在有形资产这个轮子上，从而使这边的轮子比较重，前面的马比较小、比较弱，结果车一下就陷在泥泞中走不出来了。　　无形资产。有了左边有形资产这个轮子之后，还要在右边准备一个轮子。这个轮子

3、就是无形资产，主要包括品牌、美誉度和知名度，也就是企业形象。在当今社会，经济全球化日趋完善，企业形象的地位更加重要，不再仅仅是企业营销的重要方面，也是企业文化的一部分。　　五匹马　　一辆战车，只有两个轮子能不能走呢？也能走，但因为结构不完整，车子会走得比较慢，当然也就很难走远。很多企业的领导者把企业发展的中心放在两个轮子上，结果企业走得不快、走得不远，尤其是在遭遇市场经济竞争中的崎岖道路上行走的时候，往往会动力不足。所以，企业战车在有了两个轮子之后，还必须另外打造五匹马来拉车，只有这样，企业这辆战车才能走得更快、更远。　　领导层。领导层是把企业老板的愿景

4、和使命变成方向的人，领导层主要决定企业所做的每一件事情对不对。所以，在一个企业中，领导层很关键，他们的见识与能力直接决定着企业的方向。只有选择好领导层这匹马，企业才能少走弯路，从而实现最大效率的系统创富。　　执行层。当企业的领导层确定了企业的正确方向后，还需要有人按照正确的方法执行，这就是企业的另外一匹马――6站在领导层左侧翼的执行层。一个企业执行层执行能力的好坏，是其能否实现自己目标的重要保证。所以，企业家都非常重视执行团队的建设，把建设高绩效团队作为企业经营的重要方面。　　管理层。在领导层的右侧翼有个管理层，是企业战车的第三匹马，它为企业发展提供管理

5、和服务，它是企业运行速度的保证。　　在企业运行过程中，领导层、执行层、管理层这三匹马都非常重要。领导层决定方向，执行层决定质量，管理层决定速度。　　有了以上三匹马，企业家也未必能实现系统创富，这是因为企业还缺少两个外侧翼马：技术顾问层和企管顾问层。　　技术顾问层。技术顾问层是左外侧翼马，其工作职责包括三个层面：即做企业的法律顾问、技术顾问、财务顾问。　　法律顾问决定企业合法性的问题和在法律的限度之内如何最大限度地进行企业行为。技术顾问决定市场需求的可能性并且建立比竞争对手更强的差异优势。财务顾问不是出纳，不是会计，而是跟银行、资本打交道的。　　技术顾问层

6、这匹马非常关键，延伸上去可以进入资本运作层。　　企管顾问层。企管顾问层是右外侧翼马，其工作职责只要包括企业的战略顾问、营销顾问。这匹马虽然很微弱、很小，却可以通过自己的努力帮企业赚到钱，并保证企业的钱赚得很牢、很稳、很安全，而且赚得不痛苦，赚得很快乐。车体就是系统，系统把五匹马、两个轮子整合在一起，并成为企业舵手驾驭企业战车稳步向前的基础和平台。　　为成功寻找捷径　　有了企业舵手、两个车轮和五匹马后，我们还需要掌握一些游戏规则，这样我们的成功之路才能更加顺畅、平稳。6　　掌握潜规则，兼顾两个轮子、五匹马　　为什么很多企业在发展过程中停了下来或者走偏了呢？

7、为什么很多企业做一段时间后就倒闭了呢？每件事情都有它的显规则和潜规则，通常人们能看到的是显规则，而真正决定结果的往往是潜规则。很多人之所以失败，是因为他们参加了一个自己都不知道规则的游戏，所以在开始之前他们就已经输了。　　作为企业老板，在经营企业过程中，必须要有两个轮子来做支撑，而且还要将前面的五匹马都照顾到。这时，请一个企业顾问就显得非常必要。美国有项调查发现，中小企业不请顾问的，很快就会在同行业中失去优势，甚至三五年就会倒闭；越大的企业为维持自己在同行中的竞争优势，在这方面的花费越高。这样的结果往往就会在无形之中形成一种恶性循环，那就是小企业很难崛起

8、，大企业会形成垄断。　　作为一个讲师，我建议大家要系统地学习；作为一个企业家，我