浙江奥特工具公司关键业绩指标考核制度

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1、浙江奥特工具有限公司文件编号KA/GS-G-01-14编制部门行政人事部发行日期2010年2月26日文件名称公司关键业绩指标考核制度版本号A页次1/21目录第一章总则；第二章关键业绩指标考核实施程序；第三章公司年度经营目标；第四章经营目标分解与关键业绩指标设计；第五章外贸部经理关键业绩指标考核第六章生产部经理关键业绩指标考核第七章生产部（电机）车间主任关键业绩指标考核第八章生产部（金工）车间主任关键业绩指标考核第九章生产部（注塑）车间主任关键业绩指标考核第十章生产部（装配）车间主任关键业绩指标考核第十一章物流部经理关键业绩指标考

2、核第十二章物流部仓库主管关键业绩指标考核第十三章品质副总关键业绩指标考第十四章品质部一部经理关键业绩指标考核第十五章品质部二部经理关键业绩指标考核第十六章工程部经理关键业绩指标考核第十七章技术开发部经理关键业绩指标考核第十八章行政人事部关键业绩指标考核第十九章其它事项及规定第二十章附则第一章总则第一条为了贯彻公司目标管理的要求，确保各部门主管能够围绕目标组织开展部门管理工作，特根据公司质量管理考核制度和各部门主管工作说明书，制定本制度；第二条本制度仅适用于公司各级部门主管；第三条关键业绩指标考核是公司衡量各部门业绩状况的一种手段

3、，并通过与经济手段挂钩以控制业绩的达成，激励各部门持续改善工作业绩；第四条关键业绩指标由公司经营目标分解得出；第五条公司根据组织结构和职能分工情况，对关键业绩指标实施层层分配，由各部门主管负责完成；浙江奥特工具有限公司文件编号KA/GS-G-01-14编制部门行政人事部发行日期2010年2月26日文件名称公司关键业绩指标考核制度版本号A页次2/21第一条公司只对部门主管级人员实施考核，部门内部的指标分解和考核措施，由部门主管负责建立和组织实施；第二条本制度主要对关键业绩指标的考核做出规定，涉及有关质量事故、工作纪律、违反程序操作

4、等事件依公司其它相关制度执行或另行规定；第三条对各部门主管的关键业绩指标考核采取分权等级考核法；先根据指标考核周期分配权重，并设立5个等级。然后根据考核周期、分权情况和等级情况制定考核结果（奖惩措施），最后进行结果汇总。第四条奖惩额度按照组织结构等级进行划分：1、部门主管级（仓库主管）与车间主任级的月、季、年奖惩总额度分别为500元、600元、700元；2、部门、系统经理级的月、季、年奖惩总额度分别为600元、700元、800元；3、副总级的月、季、年的奖惩总额度分别为700元、800元、900元；第五条奖惩总额度再按照各周期的

5、指标权重和考核等级进行实际分配；第六条当月度考核与季度考核冲突时，以季度考核为准进行考核；当月度、季度与年度考核冲突时，以年度考核为标准进行考核；第七条考核评价结果将归入个人档案，以作为年度工作评价、薪资调整、年度奖金分配等决策依据；第二章关键业绩指标考核实施程序第八条每年年底由总经理负责组织管理人员根据公司具体运营状况制定年度经营目标；第九条管理者代表根据确定年度经营目标及时更新公司《质量目标管理制度》，并予以公示；第十条由行政人事部经理根据公司组织架构和各部门的职能情况，组织人员将公司年度经营目标分解成关键业绩指标，并层层分

6、配至责任部门，形成《公司经营目标分解表》；第十一条行政人事部经理和总经理助理针对关键业绩指标，综合考虑以下因素，制定业绩指标考核方案：（一）指标的定义和依据；（二）指标衡量的可行性；（三）各岗位职位等级和工资待遇；（四）关键业绩指标的重要程度；（五）关键业绩指标所落实的程序节点；（六）关键业绩指标的考核方法；（七）影响考核实施的其它因素；浙江奥特工具有限公司文件编号KA/GS-G-01-14编制部门行政人事部发行日期2010年2月26日文件名称公司关键业绩指标考核制度版本号A页次3/21第一条制定出的关键业绩指标考核方案应包括的

7、内容有：（一）关键业绩指标名称；（二）关键业绩指标值；（三）计算方法或考核依据；（四）统计部门或负责人；（五）考核周期及权重；（六）考核方法；第二条考核方案必须遵循明确性、合理性、简要性和可操作性原则；第三条在进行多次会议沟通后，对本制度和其它相关制度进行更新。经审核、批准后正式执行；第四条由行政人事部和总经理助理组成考核小组，按本制度在规定的考核周期对各级主管人员实施考核，考核结果以《绩效考核评价表》的形式发放至被考核人员，并在每期的考核工作结束后的下一工作周内对考核结果进行会议通报；第五条被考核人员若有异议的必须在三个工作日

8、内向行政人事部申诉，行政人事部在收到申诉的三个工作日内做出复核决定。对复核仍不服的，可以自符合决定之日起三日内向总经理提出申诉。复查、复核期间，不停止原通告的执行。第六条每月的16日之前，由行政人事部组织有关主管人员进行绩效面谈，面谈的内容有：（一）前一周期的考