方案分析报告撰写

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1、【活动策划】如何写活动分析报告?突然想起《用户体验的要素》中提到的web设计中的5个层,如果没看过的,强烈推荐此书,如果对5个层还不了解的可以查看我的另一篇文章一一《用户体验的要素》的5个层好了,言归正传,下面就说说活动分析。活动分析一定是活动策划的一项重要工作,其重要程度绝对不亚于活动的策划阶段。从小学开始,老师就不停的说:纠正1道题比做10道新题都有用!多的就不说了,开始正文:为什么做活动分析?【战略层】1.最起码,要拿它来应付老大吩咐的差事2•其次,活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好,有多好3.最重耍的,分析活动后可以总结经验和教训,指导以后的活动活动分析里要写

2、什么?【范围层】明白了活动分析的目的,写什么就很简单了:1.通过分析数据,来说明本次活动是否成功2•如果成功,原因是什么?如果不成功,原因又是什么?3.通过这次活动,我们学到了什么,在今后的活动中如何利用这些经验和教训有个问题不能不提,因为他直接影响到下而3个层:活动分析给谁写?1.作为一个活动策划,分析活动无疑是对白己工作的检查和升华。所以最主要是写给白己2.其次,运营经理最需要这个分析,活动是运营工作的重要组成部分,作为老大,他自然要对所有运营情况了如指掌3.此外,运营经理还会将活动分析上交给运营屮心的老大及老总(由于我们公司旗下有多款游戏,所以各个游戏及联运的运营组都

3、属于运营川心),虽然不能刻意做成给老总的版本,但是也要注意:对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂ok,知道了对象,继续说说下面3层:分析报告中需要哪些部分?【结构层】这个报告最起码要做到,看的人能够流畅的看完,不用查公告,不用看活动策划案,不用查数据…1.活动概述2.活动预期3.活动期间的日历(日历中包含:其他活动,开服,停服,版本更新,突发事故等信息)通过分析日历来选取对比服务器和对比时间,数据的一些特殊处理方式等信息4.数据分析(这里不做扩展,以后会做更多说明)5.玩家对活动的反馈6.活动总结5.对未来活动的指导意义每张幻灯片如何布局?【框架层】这个部分暂时不做展开,因为比

4、较灵活多变。布局的安排和使用的工具,个人的习惯,老板的爱好有很大关系。以后我会针对这个部分做详细说明如何让老大更快,更舒服的看完分析报告?【表现层】这个层面,涉及的都是一些小的技巧,本人在这方面的经验也十分不够,如果想深入,就要学习更细致的用户体验了。不过先把自己觉得比较好的儿点总结一下:1.字号选择。由于ppt不同于网页,展示的成分更多,所以相比网页的13-14px要稍微大些,我一般选择28px作为标题,20px作为内容。(仅供参考)2•字体颜色。统一使用黑色字体,极少使用红色或其他颜色字体。因为加粗足以表现突出,并且报告中的所有内容,老大都会仔细看,一般不会有遗漏。在没

5、有特别要强调的东西,不建议用其他颜色字体,报告中应该做到每句话都是精华,每句话都很重要。红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。3.对齐。做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。如果文本和数据排版很乱,很影响易读性。4.隐去原始数据。每个数据分析都会带有一大堆原始数据,这些数据不是老大们想看的,所以图标和内容中都不要带。只需要提炼出加工后的儿个关键数据即可。(所谓台下10年功,台上10分钟…)篇二:2014案例分析报告的写作案例分析报告的写作?前言n摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案?背景分析n根据案例的情况n产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链

6、结构/scor模型/供应链绩效/abc分析?识别问题并要点分析n现状屮存在的问题是什么n对问题进行分析n得出结论:问题的根本原因是什么?改进建议与方案n针对提出的问题n改进建议/方案/措施……n必要时对建议或方案进行评估与评价?结语流程、库存管理)等方面來找问题。如果是供应链案例,可以从可靠性,反应性,柔性,成本,效率(如信息系统、供应链流程、库存管理),对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题,至少60分钟写作,还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。5.另外,前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多,本部分不一定要完全按照框架和范文的写法,可以灵活地结合案例来分析

7、企业的现状,产品特点,企业战略,行业背景,供应链的类型、结构、绩效等,最好使用一种案例分析工具(见本资料第三部分,如分析竞争情况可用波特五力,分析供应链现状可用scor)0我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方而。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。6.以下为两篇案例分析报告的范文供参考,第一篇是针对供应链方面的案例(具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》,考试中供应链案例出现的概率相対要大一些,应重点复习),第二篇是针对采购方面的案例(具体案例见书P107石化采购管理分析

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2、什么?【范围层】明白了活动分析的目的,写什么就很简单了:1.通过分析数据,来说明本次活动是否成功2•如果成功,原因是什么?如果不成功,原因又是什么?3.通过这次活动,我们学到了什么,在今后的活动中如何利用这些经验和教训有个问题不能不提,因为他直接影响到下而3个层:活动分析给谁写?1.作为一个活动策划,分析活动无疑是对白己工作的检查和升华。所以最主要是写给白己2.其次,运营经理最需要这个分析,活动是运营工作的重要组成部分,作为老大,他自然要对所有运营情况了如指掌3.此外,运营经理还会将活动分析上交给运营屮心的老大及老总(由于我们公司旗下有多款游戏,所以各个游戏及联运的运营组都

3、属于运营川心),虽然不能刻意做成给老总的版本,但是也要注意:对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂ok,知道了对象,继续说说下面3层:分析报告中需要哪些部分?【结构层】这个报告最起码要做到,看的人能够流畅的看完,不用查公告,不用看活动策划案,不用查数据…1.活动概述2.活动预期3.活动期间的日历(日历中包含:其他活动,开服,停服,版本更新,突发事故等信息)通过分析日历来选取对比服务器和对比时间,数据的一些特殊处理方式等信息4.数据分析(这里不做扩展,以后会做更多说明)5.玩家对活动的反馈6.活动总结5.对未来活动的指导意义每张幻灯片如何布局?【框架层】这个部分暂时不做展开,因为比

4、较灵活多变。布局的安排和使用的工具,个人的习惯,老板的爱好有很大关系。以后我会针对这个部分做详细说明如何让老大更快,更舒服的看完分析报告?【表现层】这个层面,涉及的都是一些小的技巧,本人在这方面的经验也十分不够,如果想深入,就要学习更细致的用户体验了。不过先把自己觉得比较好的儿点总结一下:1.字号选择。由于ppt不同于网页,展示的成分更多,所以相比网页的13-14px要稍微大些,我一般选择28px作为标题,20px作为内容。(仅供参考)2•字体颜色。统一使用黑色字体,极少使用红色或其他颜色字体。因为加粗足以表现突出,并且报告中的所有内容,老大都会仔细看,一般不会有遗漏。在没

5、有特别要强调的东西,不建议用其他颜色字体,报告中应该做到每句话都是精华,每句话都很重要。红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。3.对齐。做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。如果文本和数据排版很乱,很影响易读性。4.隐去原始数据。每个数据分析都会带有一大堆原始数据,这些数据不是老大们想看的,所以图标和内容中都不要带。只需要提炼出加工后的儿个关键数据即可。(所谓台下10年功,台上10分钟…)篇二:2014案例分析报告的写作案例分析报告的写作?前言n摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案?背景分析n根据案例的情况n产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链

6、结构/scor模型/供应链绩效/abc分析?识别问题并要点分析n现状屮存在的问题是什么n对问题进行分析n得出结论:问题的根本原因是什么?改进建议与方案n针对提出的问题n改进建议/方案/措施……n必要时对建议或方案进行评估与评价?结语流程、库存管理)等方面來找问题。如果是供应链案例,可以从可靠性,反应性,柔性,成本,效率(如信息系统、供应链流程、库存管理),对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题,至少60分钟写作,还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。5.另外,前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多,本部分不一定要完全按照框架和范文的写法,可以灵活地结合案例来分析

7、企业的现状,产品特点,企业战略,行业背景,供应链的类型、结构、绩效等,最好使用一种案例分析工具(见本资料第三部分,如分析竞争情况可用波特五力,分析供应链现状可用scor)0我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方而。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。6.以下为两篇案例分析报告的范文供参考,第一篇是针对供应链方面的案例(具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》,考试中供应链案例出现的概率相対要大一些,应重点复习),第二篇是针对采购方面的案例(具体案例见书P107石化采购管理分析

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