关于公司内刊策划方案

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1、关于公司内刊策划方案一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：企业上下级各部门之间的交流互动；亮丽风采的对外展示；企业成长历程论文联盟HTTp：//的忠实记录；企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；学习氛围、团队精神的有效渲染；传播健康理念、引导健康生活；二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、合作伙伴单位；三、办刊策略及实施方案：1、刊名确定：参见封面设计2、内刊的栏目安排与定位：基本栏目：即每期内刊必有的栏目；常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目;临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

2、；3、具体栏目构想：刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；［每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿］公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片;［每期一则图片稿］公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等；［每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门供稿］封面故事：除创刊号外

3、，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；［每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿］心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；［每期多则新闻稿，由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿］聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如:对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；［每期多贝11,全员参与］技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技

4、术进行交流学习；［每期1则新闻稿，由各部门供稿,特别是工程施工方面为佳］健康常识/节日祝愿：如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；［每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿］总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。［每期多贝＞］,全员参与］团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。［每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿］4、内刊的职能定位：要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对

5、人、对事的观念，以不同的形式表达出来；需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；四、内刊的编辑方针及编辑职责：1、公司内刊首先要服务于公司：公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康

6、成长、逐步壮大。2、要尽量使内刊更具有可读性：公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者,刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响,所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。3

7、、内刊中封二内容的定性：建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品，主要反映个人情感工作生活。4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，