供应链下的集成生产计划与控制模型

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1、生产計划与交期管理沙盘演練【參加对象】計划、跟单、生管、物控、采购、仓库、品质、一线現场管理等负责人及相關人員【学習费用】****元/人（含报名費、場地费、师資费、中餐費、茶点費、资料费等）；住宿统一安排，费用自理；【报名熱线】*****【背景】随著外部市场競争的激烈，产品生命周期的縮短，工廠产品創新不断増多，批量不断減少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求來确定，还要根据企業制造资源的實际能力和庫存、牛产進度的动态變化来调整,制造過程的優化和监控成為提高企业核心競争力不可冋避的环节。如何做好需求管理，获得较為

2、准确的預测？如何做好生产计劃？以应對不准確的预测和不断变化的客戶需求？當內部能力發生变化时如何进行主生产計划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证牛产指標的实现，乂保證企业生产秩序与生产线的相對稳定？如何制訂生产计划和物料部門的目標，提高出货的质量和计划的达成率，降低库存量，并进行有效管理，提高工作人员的效率？【課程收益】通过本项目的演练，可以幫助学员解决以下问題：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业牛产計划与進度管理的過程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求為导向，制订合理的生产预测與生

3、产計划，协调內外部资源，更加有效地进行生产组織；4、優化排产體系和流程，改善物流管理与車间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、平衡外部顾客满意和内部成木控制，提高制造資源（人、机、物）利用效率;6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；7、从供应鏈管理口标出发，掌握建立現代物料管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；8、整体提升牛产系统人员管理能力，计划控制能力和执行能力。【形式】（1）理论與实戰案例、實战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每

4、一模块都会讲解该类活动在企业推進时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【大纲】第一幕：前期階段一一大策划大准备一、課前准備和沙盘活动說明1、道具：大口纸，大头笔，A4纸，不干胶紙，有必要準备直尺；2、学員分組：根据人数分為5个小组，选出小組长（姓名），用标牌制作小组名称，編写小组口号；3、沙盘模擬，讲师提出专题，由一小组進行讨論分析，获得對策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表冋答问題，工作人员记錄；4、组織评估小组，评估流程和方法设计：讲師任组長，各小组长任評委，分別针对每小組方案（策略、方法、工具、对策等）

5、文本筐进行评估，讲師做总评,评价其优缺点，記分，总分，排次；5、講师主导课中小游戏的准備（二个沙盘游戲）；6、課后考试，讲師提供試题和参考答案的准備。二、讲師需要說明的内容（預备知識）:1、竞爭内外部環境给企业帶来的挑戰（1）跨部門协调和溝通不夠，信息传递慢；（2）货期短——PMC的压力越来越大（3）流程不夠合理和操作不夠规范；（4）价格低一一企業必须降低运營成本（5）质量高一一既要保證货期又要保證质量（6）多種少量一一计划、执行难度加大（7）采購、品保、工程溝通不充分，物料质量问題不能得到迅速处理，影响牛餘-oOOO

6、OO2、现場分析思考一一是什么原因导致企业的外部環境形势這么严駿（1）公司是什么性質的經济实体模式（2）客戶风险向外部轉移（3）人民币升值对外向型企业的影响（4）外銷接单的生产特征第二幕：中期階段一一现場角色扮演，沙盘大演练沙盘01、供应链協同计劃一一供应鏈生产计劃向传統生产计划提出了挑戰一、讲師讲授一一预備训练部分(-)引子：企業牛存的基木法則一一适应市场环境者牛存1、完善的管理体制；2、快速的市場反應机制；3、供应鏈的协同作戦(SCM,SCC)(二)传统生产計划的特點和局限性1、传統的企业牛产計划系統模式2、傳统的

7、企业生产计划的局限性(三)现代供产销一體化管理體系构建1、SCM的實施条件和背景2、SCM環境下的生產计划新特點(1)供应链企業计划工作需要考虑的问題(2)供應链的特征(3)供应链網链结構示意图(4)传統生產计划和SCM環境的比较3、同步化供应链企业计划(SCC)的提岀4、SCM管理下的牛产计劃的新特点5、供應链下的集成生产計划与控制模型(1)SCM屮的制造商、供應商、分销商信息交換(2)SCM环境下的生产控制4个新特点(3)供应链管理环境下生產管理组織模式(四)供应鏈系统下PMC的职能定位與要求1、PMC工作必備五个

8、條件2、PMC系统PC与MC職能定位管理3、PMC與现代物流之间的关系二、要用到的工具一一工具是解决问題的催化剂1、企业資源计划系统及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和E0S2、沟通的工具3、供應链的工具一一需求的预测/協同规劃和連续补货(CPFR)三、应用案例研究部分一一案例分析总結启发1、案例分享：某公司PMC跨部門间