《财务分析与企业价值管理》

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1、《财务分析与企业价值管理》目录—、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）4三、提交需求（Needs）5四、联系我们（Contact）7附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10—、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长：12小时授课讲师：课程价格：课程编号：908532.2培训受众董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；coo、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总、监等企业经营管理人员；其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人

2、员等。2.3课程收益1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强,针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。2.4课程大纲—、财务分析的基本技术和方法TAOKE1、什么是财务分析?2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回

3、收期、内部收益率二、财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标7、利润表分析的重点科目和关键财务指标8、现金流量表分析-营运资金9、成本控制要搞清楚的两个问题10、成本体系一作业成本法(ActivityBasedCosting)11、成本分析的基本工具(1)：成本结构的横向比较12、成本分析的基本工具(2)：盈亏平衡点的分析13、成本分析的基本工具(3)：营运杠杆分析三、财务分析经典案例1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉2、经典案例分析:IBM的财务分析之道3、经典案例分析：后奥

4、运时代-阿迪达斯的存货危机4、经典案例分析：福E康明斯的年度预算编制四、企业价值管理1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富2、企业价值的来源3、企业价值的衡量标准4、企业价值管理的内容5、企业价值管理的方法二讲师介绍(Trainer)常驻地价格d擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与剧II经历经典客户更多信息提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到sewice@Uioke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。*培训主题需求类型培训形式需培训时长（天）*培训时间求预算（不含后勤）*培训地点要期望报价方式期

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7、/名称所在行业企业性质员工人数*联系人职位*尹几*固话邮箱塑9MX怅治申6800里

8、11啊凶乂爸启®T昱-sSluoool402l©QO>lJ(DIs-@曲668ZT0寸『品0-«坐sss^^.^s-»«-Y惓幽(tEUOu)〔=律醤旨TAOKE附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中最大的企业培训服务平台,提供商城.工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国

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