企业财务分析与价值管理

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1、《企业财务分析与价值管理》2007年9月13日清华大学随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的

2、关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略.参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径【主办单位】众行管理顾问公司美国培训认证协会（AACTP）【培训对象】企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人【学习安排】上课时间：2007年9月13日培训地点：清华大学【学习费用】共1200人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。【讲师介绍】吴春明AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年

3、以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。【课程要点】u财务分析的价值Ø财务报表对利益相关者的价值Ø传统财务会计面临的三大挑战Ø财务分析对企业运营的意义Ø财务职能的重新定位u财务报表结构分析Ø资产负债表的“五大块”及相互关系Ø收入确认中的财务陷阱Ø成本归集中的会计雷区Ø毛利率的含义Ø损益表的上线与底线u经营绩效分析Ø资产负债表中的几个重要指标Ø损益表中的几个重要指标Ø总资产收益

4、率/净资产收益率Ø营业利润率/总资产周转率Ø小组活动–经营绩效评价u现金流量分析Ø现金流量表的作用Ø企业的现金循环Ø理想的现金流量模式Ø现金流量表结构分析Ø小组活动—现金流量表练习/分析u企业健康状况诊断Ø短期流动性指标Ø如何确定流动资金最佳持有量？Ø长期流动性指标Ø企业资本结构的稳定性Ø运用财务杠杆的好处/风险Ø企业获利的三个发动机Ø小组活动—企业诊断及解决方案u增长模式分析—案例讨论Ø如何管理快速成长的企业？Ø企业均衡增长模式u企业价值分析Ø企业价值评估的基本方法Ø影响企业评估价值的6个因素Ø增长/价值关系的三

5、种情况Ø如何计算企业的持续价值Ø股东增值法的完整模型【联系方式】北京市中关村东路18号财智国际大厦C座1901邮编：100083电话：010-51285464传真：010-51667490联系人：杜老师---------------------------------------------------《企业分析与价值管理》报名表▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。传真:010-51667490报名单位通讯地址邮编：姓名职位E-mail手机联系电话传真

6、姓名职位E-mail手机联系电话传真姓名职位E-mail手机联系电话传真教学建议备注是否需要安排住宿？是[]否[]单位盖章