营销总监工作总结与营销服务部工作汇报合集

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1、营销总监工作总结与营销服务部工作汇报合集销总监工作总结远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。远航是一家汽车销售服务公司，完美的〈FONTsize二+0＞营销＜/FONT＞是公司制胜的关键之一。作为公司的＜FONTsize二+0＞营销＜/F0NTXF0NTsize二+0〉总监＜/FONT＞,在这一年以来主要完成了如下工作：一、参加公司有关会议，全面主持〈FONTsize=+0＞营销＜/FONT＞部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度

2、，为公司的远航打下坚实的基础。三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定〈FONTsize二+0＞营销〈/FONT＞战略，拟定〈FONTsize二+0＞营销＜/FONT＞计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督〈F07Tsize=+0＞营销＜/FONT＞任务完成情况；方案范文，库•为您•搜集-整理/。四、有力实践JDpowar流程，加强〈FONTsize二+0＞营销〈/FONT〉队伍的建设和管理，提高＜FONTsize=+0＞营销＜/FONT＞团队的服务水平。五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。六、每次任务后及时进行〈FONTsize二+

3、0＞营销＜/FONT＞统计和考核，客户档案的汇总和管理。七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。八、总结＜FONTsize二+0＞营销＜/FONT＞经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。存在的不足;一・、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。以上是我一年来的〈FONTsize=+0＞X作总结〈/FONT〉。望各位同仁予以监督。营销服务部工作汇报营销服务部工作汇报临沧中支领导：我是泰康人寿保险公司孟定服务部一名普普通通的业务

4、员，没有惊天动地的壮举，没有感召世人的豪言，有的是一颗做好份内工作的平常心。到泰康1年来，我把全部经理投入到本职工作之中，今年5月份领导对我的信任和关怀，让我任孟定营销服务部负责人，我不断的学习知识，积累经验，自我充实，自我提高。投身建设泰康人寿保险第一品牌的事业是我不懈的追求。下面是我任孟定服务部负责人以来的工作，向公司领导做如下汇报。一、主要工作情况孟定营销服务部现有一个营业部，3个营业组，3个主管，工号人力81人。鉴于此，孟定服务部在上级领导的大力支持和关怀下，于20**年6月底拿到了保监局的批文，保险经营许可证，可以正式挂牌营业，服务部全面实施了人力资源制度改革，重点围绕抓班

5、子、定战略、带团队的工作思路安排部署工作。1、服务部系统进行了人力资源制度改革，抓好各组班子建设成了首要任务。2、确立了六个最的发展战略。我任职后孟定服务部确立了明确的发展战略，即在孟定保险市场上实现了6个最：最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。3、带好两只队伍。今年乃至今后，我们的重要工作就是要带好两只队伍，一支是具有相当规模、高素质、依法合规展业的销售队伍；一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍。为此，我服务部坚持做好以下三方面的工作:一一继续按照公司的要求，加大业务发展力度，做好规模的扩张，占领市场主导地位，维

6、护泰康人寿的市场优势。——各业务渠道坚持结构调整，提高经营效益，稳步有效增长，做到规模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，坚决打好翻身仗，赢得泰康应有的市场地位。一一强化内部管理，提高管理水平，理顺各个工作环节，严格内控制度，增强风险管控能力，提高后台支持和保障力度，确保公司业务持续、稳步、健康发展。二、5月份以来业务进展情况主推险种、分红险种销售态势良好，5月份截止今日，共实现保费收入40多万7Ijo三、存在的主要问题1、业务员自我经营意识差、依赖性强、上下不齐心、像一盘散沙、主管没有起到积极带头的作用。2、两会没有做好，5月份以来产说会、送电影下乡基本上没有举行过。3、我自己由于

7、刚刚上任，没有经验，都是在摸着石头过河，导致有的时候我的工作方式会让有的伙伴无法适应。四、需改进的地方1、把送电影下乡和产说会搞好，把任务划分到小组、个人。2、在新的体制下，人员之间、岗位之间、部门之间、都需要有一个适应和磨合的时期，需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程。3、在工作中不断的总结经验，提出问题，及时解决问题，找到一条适合孟定服务部发展的路。五、对公司的建议1、是加强孟定营销服务部的投入，使保险的各项工作持续性、系统性地整体推进，充分发挥