营销服务部工作汇报

《营销服务部工作汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、抓班子、定战略、带团队的工作思路安排部署工作。、服务部系统进行了人力资源制度改革，抓好各组班子建设成了首要任务。2、确立了六个最的发展战略。我任职后孟定服务部确立了明确的发展战略，即在孟定保险市场上实现了6个最:最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。3、带好两只队伍。今年乃至今后，我们的重要工作就是要带好两只队伍，一支是具有相当规模、高素质、依法合规展业的销售队伍；一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍。为此，我服务部坚持做好以下三方面的工作：__继续按照公司的要求，加大业务发展力度，做

2、好规模的扩张，占领市场主导地位，维护泰康人寿的市场优势。__各业务渠道坚持结构调整，提高经营效益，稳步有效增长，做到规模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，坚决打好翻身仗，赢得泰康应有的市场地位。__强化内部管理，提高管理水平，理顺各个工作环节，严格内控制度，增强风险管控能力，提高后台支持和保障力度，确保公司业务持续、稳步、健康发展。二、月份以来业务进展情况主推险种、分红险种销售态势良好，月份截止今日，共实现保费收入40多万元。三、存在的主要问题、业务员自我经营意识差、依赖性强、上下不齐心、像一盘散沙、主管没有起到积极带头的作用。2、两会没有做好，月份

3、以来产说会、送电影下乡基本上没有举行过。3、我自己由于刚刚上任，没有经验，都是在摸着石头过河，导致有的时候我的工作方式会让有的伙伴无法适应。四、需改进的地方、把送电影下乡和产说会搞好，把任务划分到小组、个人。2、在新的体制下，人员之间、岗位之间、部门之间、都需要有一个适应和磨合的时期，需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程。3、在工作中不断的总结经验，提出问题，及时解决问题找到一条适合孟定服务部发展的路。五、对公司的建议、是加强孟定营销服务部的投入，使保险的各项工作持续性、系统性地整体推进，充分发挥泰康人寿的整体作战能力，提高公司的工作效率和工作效

4、果。2、是抓好队伍建设，着力提高销售队伍和管理队伍的素质，为业务的发展提供基础性保障和支持。3、是为了保险业务的发展提供有力的后台支持。4、是处理保单要及时，不要出现拖拉、脱节的现象，以免造成不必要的纠纷。总之，通过这2个多月的工作，使我深刻的体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好，每一项新的工作都是一种挑战，适应挑战，做一个泰康人寿合格的螺丝钉。泰康人寿保险公司孟定营销服务部二0—0年七月十三日