艺术品拍卖公司运营模式研究

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1、《艺术品拍卖公司运营模式研究》开题报告一、国内外现状及研究概况-）国内研究现状1.中国艺术品拍卖业市场环境在稳健中发展金融危机后中国经济发展逐渐趋稳的一年，拍卖业所处的外部环境在保持基本稳定。2.艺术品拍卖行相关规范中国拍卖行业协会于1995年成立，现有会员1000多家，会员企业年成交额占全国拍卖业年成交额80%以上。中拍协成立以来，根据《拍卖法》，按照《协会章程》维护拍卖行业的合法权利。在行业自律上做出很多贡献。2010年7月，《文物艺术品拍卖规程》正式实施，成为拍卖领域，乃至中国艺术品市场领域的第一个标准，为拍卖企业规

2、范运作及社会监］•拍卖行为提供了直接可供参考的标准。3.拍卖行业经营情况文物艺术品拍卖领域一直是高价成交。随着2010年艺术品市场天价成交的传播效应，沉寂多年的一些珍品旧藏也会受到鼓舞而陆续流入市场，这将继续支持文物艺术品拍卖市场继续延续珍精稀品高价成交趋势。2010年，中国拍卖行业的年成交总额首次突破5000亿元大关。纵观整个过去的“十一五”,拍卖行业总共实现了20029.82亿元的成交总额，收官之年，更是迎来了年内单季成交额全面突破1000亿，不仅实现了行业发展过程中量的积累，同时也把行业带上了一个新的发展台阶。二）国

3、外发展概况当代拍卖，全球仍以经济发达国家领先，集中表现在以下一些方面：1.重视资本运作。维系企业可持续发展的动力之一是资金实力。对此，国外拍卖企业心知肚明，而且许多拍卖企业除做流通业务外，还从事多种经营，这就更需要以雄厚的资金作为其生存与发展的强大基础O2.实行连锁经营。连锁制是一种现代化的企业组织形式和经营方式。其实质是社会化工业大生产原理在流通业、服务业等行业中的应用，具有广泛的行业适应性。其核心是标准化、专业化和统一化的结合，尤其追求企业标识、经营理念、基本运作、特色服务和科学管理的统一。连锁制的这些优点，于20世纪

4、中后期逐渐被国外的拍卖企业所采纳。目前，世界两大拍卖行苏富比和佳士得都普遍实行连锁经营。拍卖企业实行国际化连锁经营，有利于优化拍卖资源配置，有利于合理调度和运用企业资金，有利于增强企业的市场竞争能力并提高企业的形象，因而是拍卖企业立足于本土、走向世界的一条有效途径。1.专业分工明确国际拍卖业中的专业化分工现象非常突出。当前，除了少数拍卖企业之外，传统性质的综合性拍卖行已经不多。如世界两大拍卖行苏富比和佳士得，主要是侧重文物艺术品拍卖。尽管它们也从事多元化经营，但其企业的综合性却仅体现在既做拍卖生意又做非拍卖生意两方面的结合

5、上，而并非什么拍卖领域都要涉及。2.经济效益显著企业以赢利为目的，作为中介性服务类企业的拍卖行也不例外。从世界范围看，许多拍卖企业因经营管理有方，近年来经济效益十分可观。、研究目标.内容、难点及关键-）目标为了硏究艺术品拍卖公司的运营模式现状及其发展趋势，通过国内外拍卖行的运营一般性比较、例举国外著名拍卖行的运营模式、以及搜集有关艺术品拍卖行的特殊性的相关文献资料等，研究得出艺术品拍卖公司发展趋势，提出相关方法，以求逐步解决艺术品拍卖公司运营中的问题。二）内容围绕“艺术品拍卖公司运营模式分析”这一主题，正文分为五大部分，即

6、：1.运营模式介绍2.分析拍卖公司运营模式（一般规律）3.艺术品拍卖公司的运营模式分析（个性）4.拍卖的概念、含义5.艺术品拍卖公司典型案例分析三）研究的难点及关键研究艺术品拍卖公司运营模式，关键在于纷杂浩繁的艺术品拍卖公司运营模式中，总结出一般规律以及分析运营模式的缺陷，找出相应解决办法。三、研究方法在研究中，主要使用到以下研究方法：文献法、个案分析法、举例法、对比分析法四、实施计划进度五、完成该课题存在的困难及要求研究本课题主要困难在于：1.个人专业知识水平、能力所限，无法全面、深入的理解本课题的深层含义以及内容;2.

7、环境所致，研究课题所需要的资料有限，无法获得更加全面的文献资料和相关知识；1.实习工作繁忙，搜集资料整理论文的时间有限，因此完成课题工作不细致；2.该课题之前没有系统、专业的研究，因此搜集资料以及整理方案等方面比较生疏，带有部分主观色彩。六、参考文献1.网站“世界经理人”或者“牛津管理评论”2.《2010年中国拍卖业发展蓝皮书》3.《文物艺术品拍卖规程》