通过资本运营实现煤炭企业华丽转型

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1、通过资本运营实现煤炭企业华丽转型摘要：近期我国煤炭市场疲软，这就需要煤炭企业切实提高抗风险能力、核心竞争力和综合实力，调整煤与非煤的产业结构布局等步骤实现华丽转型，而实现这一目标就需要大量的资金来源，以保证充足的资金投入和运行。只有资本运营可以使企业在较短时间内筹集大量资金，为企业规模的快速扩张提供可能。关键词：煤炭企业资本运营转型近期我国煤炭市场，出现了库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓以及部分煤炭企业工资发放难等问题，主要原因有如下方面：一是世界经济方面，由于国际金融危机及欧债危机持续蔓延，出口增幅萎缩，影响那些外向型企业用电量下降从而影响火电生产，进而降低用煤量；二是从国家宏观

2、经济看，“十二五”国家经济发展速度回落式增长同样给煤炭需求带来影响；三是煤炭产能快速扩张。快速开发建设煤矿积聚了巨大产能，煤炭产能过剩已显现，这样造成煤炭供给增幅大于煤炭需求增幅，价格上涨动力减弱，形成恶性循环；四是新能源快速发展。新能源产业的快速发展，相应挤压了传统化石能源尤其是煤炭的生存空间。这些情况的出现应引起我们的高度关注和思考。煤炭企业要想生存、想跨越发展，关键看能否做到转型发展，关键看转型发展的广度和深度，跨越发展不是建立在产能扩张上，而是建立在转型发展上，转型的文章做好了，跨越发展也就实现了。以煤为主的大型企业，具有规模、资本、资信等优势，具有独特的资源优势，拥有多年积累的管理

3、经验、人才团队、产业基础和高端技术成果，对经济发展有着举足轻重的作用，既是转型发展的重要主体，又是跨越发展的重要主体。以同煤集团为例，同煤集团在进一步做好主业的同时，大力发展新兴产业特别是以煤为基的现代产业，实现经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤；不断做强煤炭主业，积极做大电力产业，倾力打造全国最大的煤电一体化国际能源集团，切实提高同煤的抗风险能力、核心竞争力和综合实力；调整煤与非煤的产业结构布局等步骤实现华丽转型，但实现这些思路需要大量的资金来源，以保证充足的资金投入和运行。只有资本运营可以使企业在较短时间内筹集大量资金，充分利用社会资本

4、，为企业规模的快速扩张提供可能。如果把生产经营比作一部车子，资本运营则可以看成是车子的发动机。只有发动机功率大，车子才可能跑得快。要使同煤集团成为强盛的煤电一体化的国际能源大集团，进入全国100强、世界500强，在踏踏实实做好生产经营的同时,还要做活资本运营这篇文章。资本运营相对于生产经营来说：一方面，资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制，它要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注重资本的投入产出效率，保证资本形态变换的连续性和继起性，以实现资本最大限度的增值。资本运营是一种开放式经营，要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本，因此我们不仅要关注企业内部的

5、资源，通过企业内部资源的优化组合来达到价值增值的目的，还要做到利用一切融资手段、信用手段扩大利用资本的份额，通过兼并、收购、参股、控股等途径，实现资本的扩张，使企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置，以获得更大的价值增值。这种开放式经营,使我们面对的经营空间更为广阔，它要求打破地域概念、行业概念、部门概念和产品概念，将企业不仅看做是某一行业、部门中的企业，不仅是某一地域中的企业，也不仅是生产某一类产品的企业，它是价值增值的载体，企业面对的是所有的行业，所有的产品，面对的市场是整个世界市场，只要资本可以产生最大的增值。另一方面，资本运营非常注重资本的流动性，企业资本只有流动才能增值，资产闲

6、置是资本最大的流失。这首先要求通过兼并、收购、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、利用率低下的资本存量，使资本不断流动到报酬率高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。其次，要求缩短资本的流通过程，以实业资本为例由货币资本到生产资本、由生产资本到商品资本、再由商品资本到货币资本的形态变化过程，其实质是资本增值的准备、进行和实现过程。因此，要求加速资本的流通过程，避免资金、产品、半成品的积压。再者，资本运营通过资本组合回避经营风险，由于外部环境的不确定性，为了保障投入资本的安全，要进行“资本组合”，避免把鸡蛋放在同一个篮子里，不仅依靠产品组合,而且靠多个产业或多元化经营来支撑企业，以降低或分散资本

7、运营的风险性，同时资本运营是一种结构优化式经营，它通过结构优化，对资源进行合理配置。结构优化包括对企业内部资源结构如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等的优化；实业资本、金融资本和产权资本等资本形态结构的优化；存量资本和增量资本结构的优化；资本运营过程的优化等等。这样，资本运营最重视的是资本的支配和使用，它将资本运用看得比资本占有更为重要，因为利润来源于使用资产而非拥有资产。因此，它注重通过合资、兼并、控