第二十五节[部属评价①]达(2)_设计

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1、[部属评价①]达成目标的态度分析表○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价□1.了解做事必须抱着目标的重要性□2.了解目标是行动不可欠缺的要素□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心□4.为了达成目标，必须自我启发□5.向同事或部属说明目标的重要性○拟定目标的态度□1.目标不会订立得太轻松、简单□2.正确掌握目标的“方针、指南”□3.目标不会订立得过大□4.不会胡乱制定过多的目标项目□5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里○开始迈向目标的心理准备□1.先拟定目标实现的日程表后再行动□2.假想中途报告、联络、协商的重点□3.设立终点目标后再行动□4.考虑达到终点目标的手

2、段、难处后再行动□5.深具绝对的信心出发○实施·执行时的态度□1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度□2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策□3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念□4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因□5.为了达成目标，必须有个相当的对手○不顺利时的原因追诉□1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人□2.不顺利的情况下，应早日请示上司□3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策□4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作□5.凡事不顺利，也不轻言放弃三个法五幅文人画有5个特和屈辱感他前往瑞典发送的发送到法国俄国个儿而后七日后教屠夫汉文条

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