激励员工招聘奖励制度3篇

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1、激励员工招聘奖励制度3篇一、目的为了提高全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度。以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所属各单位全体员工三、积分奖励体系管理1、本制度规定的积分的发放、领取管理，在公司专属的员工奖励平台进行。企业人力资源部门管理公司账号，员工以个人邮箱登陆平台，查看和领取奖励。2、人力资源部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司董事会批准。通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，注入到公司的管理账户中，或者授权到部门或项目组负责人所管理的账号。

2、3、人力资源部以及各部门以部门和人员发展的主要绩效目标为依据，制定相应的人员积分奖励类目，并汇总至人力资源部。人力资源部将公司各层级的奖励名目，汇总到公司奖励平台中，作为发放依据。4、人力资源部需要在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。四、员工积分管理1、新员工入职时，企业人力资源部门为员工开通奖励平台的个人登陆账号和初始密码。2、当员工获得积分奖励时，会收到公司发岀的奖励邮件，通知员工领域奖励积分，员工可以至平奖励台领取奖励积分。3、员工的积分累计到一定数量后，前往平台商城兑换相应的奖励品，相应积分一经兑换即从个人账户中扌II除，但不影响

3、公司的评级、晋升依据。4、员工离职前，人力资源部提醒该员工使用完账户中的积分,并将该账号冻结、清零。五、积分发放1、公司级的奖励由人力资源部管理发放。2、部门内部的员工奖励可通过部门负责人的账号进行管理发放。3、公司研发及特殊项目组，可授权积分至项目组负责人，根据组员在项目中的绩效结果管理发放。六、积分奖励类型公司的积分体系包括以下类型：1、节庆类：公司根据不同节庆，向全体员工发放统一的福利积分。2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生日员工发放生日类积分。3、团队奖励类：对于团队完成不同的项目，对于团队的奖励积分。4、个人奖励类：针对个人完成个人或者公司

4、绩效目标后，给予个人的奖励。5、具体的积分奖励项，在上述四大类别基础上进行分解，制定。七、积分奖励的原则一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。八、积分用途积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：1、兑换员工奖励商品和服务。2、员工考评、晋升等的依据。九、附则员工招聘推荐激删度一、目的为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，满足公司快速发展对人才的需求;鼓励人力资源部员工多渠道招聘推荐合适的人才，提高员工的工作积极性，拓宽公

5、司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。二、原则1、对各渠道招聘及推荐的面试人员一视同仁。2、对各渠道招聘及推荐的面试人员统一综合评估，择优上岗。3、可以推荐亲属应聘公司所需招聘各岗位。4、所有二次面试及复试人员不在本制度奖励之列，对各渠道招聘及推荐的人员是指首次面试的人员。三、适用范围及激励制度招聘范围1、适用范围此规定适用于本企业人力资源部所有员工。2、激励制度招聘范围除公司付费的招聘及人才搜索类网站之外，通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功预约的实际上门参加面试人员。四、奖励标准及发放方式1、所招聘人才

6、通过预约，以实际上门参加面试人员数量为准,公司将根据所招聘人才岗位级别，在招聘人才实际上门参加面试当天，以FI结方式给予该负责招聘预约的员工一定数额的奖励，具体奖励标准如下：招聘岗位级别招聘人数（名）奖励金额（元）2、凡积极参与并成功招聘人才的员工，公司综合办应在员工月度考评中负责给予记录，作为该员工评选“优秀员工”称号及年度考核的参考依据之一。五、其它1、本规定以人力资源部发文并经公司总经理批准公布之Fl起正式生效。2、本规定在公司岗位人员严重缺编的状况下，市人力资源部负责规定制度执行起止时间。公司内部员工度一、适用范围此规立适用于公司全体员工。二、冃的为适应

7、公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才,使之能够加入我们的团队当中;为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待;5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；四、推荐流程1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。2、员工如

8、有合适人选，需将被推荐人