薛灿宏-计划制定与管控

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1、计划制定与管控★讲师简介 薛灿宏☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。”红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。”扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提

2、升。”代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层主管、经理★有进取精神的基层员工★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.强化员工的执行力2.建立良好的企业文化★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划

3、，事中没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败等等。那么，怎么解决这些问题呢？  好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。本课程将基于上述问题，给您及您所在的企业提供计划控制的好的方式、方法，帮助您解决工作计划制定与过程管控脱节的问题。★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲　计划的制定（上）1. 目标的重要性2. 目标决定计划3. 两种目标管理流程4. 制定计划应从实际出发第二讲　计划的制定（下）  1. 目标管理应运用于整体2. 在最关键处确定目标3. 目标管理应用数字说话4．操作计划的时间应

4、长短结合5．制定目标的原则和步骤第三讲　沟通就是控制（上）1. 来自下级的阻力2. 化解下级阻力的三个方法3. 如何调动员工的积极性第四讲　沟通就是控制（下）1. 上级如何协助下属实现计划2. 跟踪检查  修正偏差3. 信任不等于放任第五讲　发挥组织的力量进行管控（上）1. 优秀员工素质要求2. 下属如何执行计划3. 计划的实现和修正第六讲　发挥组织的力量进行管控（下）1. 强化员工的执行力2. 目标管理需要进行评估3. 建立良好的企业文化4. 小结 第一讲　计划的制定（上） 企业管理的系统 困扰企业管理人员的问题很多，但归根结底可以总结为以下两个方面

5、：◆什么是执行力？◆怎样做才能获得真正意义上的执行力？随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，“如何去执行”就成为一个十分重要的问题。企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根本上解决问题，正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。一个科学的企业管理系统由以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。每个模块具体包含的内容如图1-1所示：图1-1企

6、业管理系统五大模块示意图 【图解】这五大模块共同构成了企业管理系统，缺一不可，而且五个模块之间是联动的。 各级管理者的工作侧重点 侧重点的不同内容 看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和工作人员，即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不同： 1.企业各级管理者的工作侧重点◆高层：A、发展规划，B、执行控制；◆中层：A、目标计划，B、团队建设；◆基层：A、计划实现，B、信息反馈。 2.管理的错位在

7、中国，很多企业的高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言之，高层在做中层的事情。与此同时，企业中层在做基层的事情，忙得一塌糊涂。基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的，这严重地制约着一个企业的发展，使得整个企业处于混乱的状态。 3.如何应对企业管理上的错位应对管理的错位问题，首先要正本清源，分清楚企业的三个层级各自应该做的事情、应该肩负的责任。传统企业与现代企业相比，其管理重心、管理者的工作侧重点以及管理者必须具备的素质等方面都是不同的

8、。◆传统企业与现代企业管理重心的区别①传统企业的管理重心建国五十多年来，由于计划经济以及平均主