车队长工作流程

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1、车队长工作流程一、每月对班车到达公司的情况进行检查，确保各班车准时正点到达，员工上班正常。对因车辆突出意外故障或其它特殊原因车辆不能按时到达的，应立即调度其它车辆进行接替或更换，并对出现的问题查明原因立即解决。维护公司员工正常的上下班秩序。二、检查车辆的车容、停放秩序情况，重点检查车辆车容有无划伤和意外损坏情况。发现意外损伤问题应及时查明损坏原因和造成的经济损失，按公司车辆有关管理规定进行处理，并将处置情况及时向分管领导报告。三、组织车队所属人员清理和整理车辆、办公区、卫生区域的环境卫生，检查落实

2、公司各车间的垃圾铲运及各车辆停放区的卫生清扫工作。对车辆返回公司时间进行统计。掌握执行任务的情况，车辆技术状况，有无异常问题，对车辆的全部营运情况进行检查清楚。确保信息准确，运作正常。四、按上级指令和各部门的用车计划进行车辆的统一调度，根据生产运输任务的不同合理按排车辆，并针对不同的运输任务提出具体的工作要求。对特殊运输物品要新临现场进行指导。对长途运输车辆要提出安全运输要求和注意事项，确保每个运输细节到位，全程控制措施落实，及时完成各种运输任务。五、要根据驾驶员队伍的变化情况，定期进行安全教育和

3、技能培训，不断提升驾驶员的素质和能力。以安全行车为重点抓好制度落实，以作风培养为主线抓好习惯养成，以文明服务为基准抓好素质提高。以大局观念、责任意识为目标提升团队的执行能力。要加强平日车辆运输的管控能力，依据在运载过程中出现的问题，及时进行纠正和制度完善，确保责任到位，制度落实，目标落实。六、检查和落实车辆日常保养、定程保养、换季保养和其它保养项目的组织实強。保障车辆技术状况的完好率和出勤率达到规定要求。提高维修人员对车辆故障的判断和排除能力。提高驾驶员对车辆突发故障的技能培训和处置能力。定期开展

4、维修保养并技术交流，提高全员整体技能。七、按时参加并完成车辆年度审验、检测、证件办理、规费交纳、营运责任制考核、运输规章的制定和其它车辆运输职能的管理工作。驾驶员工作流程一、每天上班后在出车前应及时清洗车辆外表卫生，同时检查车辆外表各部位有无损伤和划痕情况。清扫车库及周边环境卫生区域。二、检查发动机润滑油、燃油、冷却水是否符合标准要求，检查制动液、电解液是否充足及轮胎气压是否符合标准。检查转向、制动、传动、牵引装置各连接部位是否牢固有无松旷，锁止是否可靠。三、检查灯光、刮水器、后视镜、门锁、门窗玻

5、璃及升降器装置是否齐全有效。进行发动机试运转，同时检查仪表、各警示灯显示是否正常。观听发动机运转是否正常。检查车辆各部有无漏油、漏水、漏气、漏电现象。为完成出车任务做好前期准备工作。四、接到出车指令后，接规定将车辆准时停靠规定地点,并及时记录车辆里程表始发里程。认真按装运规定清点物资数量质量情况，并做好运输记录。五、车辆运行时应随时观察仪表、指示灯、警报灯工作是否正常，发现问题应立即排除。随时注意发动机及底盘有无异响及异味，随时注意转向系、制动系是否灵活有效，离合器工作是否正常，各连接部位是否安全

6、可靠。检查变速箱、后桥、制动盘的温度是否正常。检查轮胎气压与温度是否正常，胎面与双胎间有无杂物，胎嘴及防尘帽是否齐全完好。六、车辆运行途中要及时检查人员及物资的载运状况，要确保人员和物资的安全。严格执行驾驶操作规程，自觉遵守交通规则和行车纪律，要集中精力谨慎驾驶，确保人员和物资的及时送达。七、车辆行驶途中2-3小时后应按车辆途中检查的有关规定项目执行。并及时记录检查结果。八、收车后应检查燃润料、冷却液、玻璃清洁剂液面是否合适，应根据需要补给。检查有无漏油、漏水、漏气、漏电现象及各连接装置是否齐全可

7、靠。九、检查座椅、扶手、行车架是否安全可靠，门窗开关与锁止是否灵活可靠，检查全车装备及灭火器是否齐全完好。清洁车辆外表及室内卫生，保持车厢干净，车容整洁。十、根据车辆运行情况和车辆技术状况检查结果，及时申请报修项目和报告相关营运情况。车辆维修工工作流程一、每日上班后检查擦拭维修设备及工具。检查维修设备的技术状况是否完好，对各种检测工具、量具应保持完好状态。清扫维修场地及保养沟区域卫生，保持环境卫生良好。二、接到车辆维修保养指令后，按保养规程及时组织实施项目作业。要对保养项目进行仔细检查，按规定程序

8、和作业项目表进行维护作业。保养项目完毕后要对保养内容进行详细记录，并对保养项目维修质量负责。三、车辆定程保养、换季保养，要依照车辆行驶里程，季节变换时间进行。要建立车辆技术档案。根据车辆使用运行情况确定维修保养类别和周期。对维护过程中需要换的材料和配件，要进行仔细鉴定，确认不能修复时方可更换新件。对换下的旧件要妥善保管，以便查验。四、对车辆突发故障的维修，要仔细诊断判定，确认维修类别和项目，要出具车辆故障分析和维修项目报告单，经领导审查批准后按规定及时给予修复。对修复项目要进行检测