车队长工作项目及内容

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1、车队长工作项目及内容一、公司物资、人员的运送。1、执行班车管理规定1.1检查公司班车运送员工到达的正点情况。1.2对因天气因素，意外原因或车辆突发机械故障运送员工班车不能及时到达公司时，立即调度车辆实施应急预案，保证上班员工的及时性。2、执行货物运输管理规定。2.1根据各部门用车计划，及时合理调度车辆运力，确保一线生产物资的重点保障运输。2.2对运送物资数质量、到达时限，运输过程应注意问题提出工作要求，确保运输保障右力，送达准确及时。二、负责车车辆管理和车辆维修。1、落实车辆检查、保养、维修制度。1.1经常检查各车的车客外表，有无新的碰刮划伤。检查车辆有无漏水、漏油、漏气

2、、漏电情况。检查车辆的各部运行情况，发现异常，立即安排维护清除。保持车辆技术状况完好，保证车辆的完好率和出勤率。1.2检查车辆的停放秩序和卫生情况。检查班车运送员工的质量情况进行确认和报告。2、及时安排车辆进行项目保养作业，防止机械故障发生。2」定期组织对车辆空气滤清器，柴油滤清器，机油滤清器进行清理和更换。泄期实施轮胎保养和换位。及时检查调整车辆各部间隙。电瓶液面高度、齿轮箱液面高度、车轮前束、起动、发电、传动、刹车、方向等系统的技术质量情况。2.2组织人员对车辆进行定时、定期、定程维护保养。检查车辆的维护保养质量，保证车辆不脱保、不失修、维护保养止常。2.3组织人员对

3、车辆突发意外故障和损坏，采取应急措施，立即组织人员进行抢修，要求小故障排除时间不超过6小时，总成故障排除不超过12小吋。三、对物资、人员运送的安全、及时性负责。1、进行车辆安全检查1」检查班车安全运输内容：A、座位的固定情况；B、车门开启的灵活性；C、防护栏及扶手的固定；D、车厢地面的防滑；E、运行屮紧急情况的处置。1.2检查车辆货物安全运输内容：A、装运时间的及时到位；B、清点载运物品数量；C、装载质量保障情况；D、防雨防盗措施情况；E、交货时限保障；F、人员健康状况；G、营运手续时效；H、安全保障措施。2、保证物资、人员运送及吋。2.1保证公司物资的准时发运、及时掌握

4、运输过程有关信息，随时处置意外情况，确保货物及时送达目的地。2.2保证班车运送上下班员工及时准确、站点停靠适当，服务周到满意。四、负责对驾驶人员的技能培训和安全教育，处理车辆交通事故。1、进行安全技能培训，制定完善车辆安全运行保障措施。1.1每周召开安全分析会，每月进行安全总结讲评，每季进行安全思想整顿。1.2针对季节、人员变化情况，有针对性地开展安全常识学习和教育。利用事故案例、宣教片，结合工作实际进行解剖分析,使安全警钟长鸣。2、定期对驾驶员开展思想、作风、纪律、服务方面整顿。2.1结合车辆运行中出现的问题、隐患、苗头有地放矢进行口查自纠，查原因、查损失、查危害、查落

5、实。2.2治理各种违章行为，违及行车纪律现象和事故苗头。实行奖优罚劣，提高驾驶员的文明行为和综合素质。2.3对车辆运中发生的各种问题进行制度完善，提出整改措施，建立健全各种规章制度。2.4定期对驾驶员的工作质量、服务满意度进行调查测评，不断提高服务质量和工作的满意度。五、负责车辆年审、各种证照、费用的办理缴纳。1、保持车辆各种证件齐全、营运合法。1.1按时参加公安、交通部门对车辆行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、技术卡的审验。1・2定期到公安、交通部门交纳各种车辆项目费用。2、车辆检测审验符合标准。2.1根据车辆运量每月对车辆的运输收入、耗油、材料等主要经济指标进行考核，控

6、制费用指标不超支。2.2提倡车辆多拉快跑，发挥最大运力和效益。合理有效调度车辆和运力，增加车运回空利用率，提高运输效益，实现增收节支。七、负责对委外车辆运送物资的安全调度，处理运载过程所发生的问题。1、检查委外车辆运输物资的安全时效性。1.1根据公司销售计划和用车指令，联系安排委外车辆运输。1.2根据运输货物等级检查车辆技术状况和装运情况，检查营运资质和手续是否齐全。2、执行货物运输协议。2.1跟踪货物运输质量全过程，对运载物资的交货时限进行验证。2.2对运输过程发生的一切问题进行调查、上报、处理，办理相关赔偿手续。