项目管理组工作内容及工作流程

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1、项目管理组工作内容及工作流程一、总则1、目的为了保证公司项目工作的规范运作，规范公司项目管理组的工作范围和工作流程，特制定木管理规定。2、适用范围公司总工程师办公室及项口管理组。3、职责3.1对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议，协同配合制定和屮报立项报告材料。3.2对项目进行分析和需求策划。3.3对项口的组成部分或模块进行完整系统设计。3.4制定项目目标及项目计划、项目进度表。3.5制定项目执行和控制的基本计划。3.6建立项目管理的信息系统。3.7项目进程控制，配合上级管理层对项目进

2、行良好的控制。3.8跟踪和分析成木。3.9记录并向上级管理层传达项目信息。3.10管理项目屮的问题、风险和变化。3・11项目团队建设。3.12各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。3.13项口及项口经理考核。3、14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。二、工作内容4、项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包描范围的界定，范围的规划，范围的调整等。5、项目时间管理为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等

3、项工作。很多人把GTD吋间管理引入其中,大幅提高工作效率。6、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成木、费用的预算以及费用的控制等项工作。7、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。8、人力资源管理是为了保证所有项口关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包拈组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。9、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所

4、需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。10、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。11、项目采购管理是为了从项口实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包描采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。12、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项口变动的总体控制等。三、工作流程13、项口立项项目的立项，必须经过总经理同意，并

5、签字确认。项目经理在项目管理系统屮填写项目立项信息，并捉交总经理签字确认，在管理系统屮确认项目立项。14、项目计划在项目管理系统屮制定项目计划（包括任务分解、前置关系、进度安排、资源配置和杂费录入等），要严谨合理。14.1项目经理根据项口情况制定项口详细计划，并在预算表的基础上形成详细的预算说明文档，提交总工程师。14.2总工程师根据项目管理系统中的预算和项目经理提交的预算说明文档，初步审核项冃预算的合理性（任务分解、时间进度、资源分配）。项目预算有问题，返回项目经理进行修改，直至符合要求。14.3总经理对项目总监初审通过的项目计划

6、进行审核。14、4财务经理审核通过的项目，曲项廿经理完善并确认，经总经理签字后，提交给财务经理存档。15、项目变更需要变更计划的项目，由项目经理捉岀，总工程师在项目管理系统中进行状态变更（审核通过可以变更）。项目经理根据实际情况调整预算（包括任务名称、时间进度和资源配置）。16、项口执行立项审核通过的项目，开始进入执行阶段，即项目人员可以在项目管理系统屮录入日志。16.1项目人员项目人员根据项目分工（项目经理给的“派工单”）和实际工作情况，在项口管理系统屮如实准确的进行日志填写。16.2项目经理项目经理审核项目人员填写的日志，冇问题

7、不通过的需要及时告知项目人员进行修改。17、项口跟踪项目跟踪是项目进度、成本和质量控制的关键环节。17.1项目经理严格按照项目计划和客户要求开展项目，做好全面的项目管理工作，尤其是进度控制和质量控制。17.2总工程师通过项目管理系统监控项目的执行情况（日志填写、预决算对比等）；对项目的进度进行全而监控，并定时向总经理汇报。18、项目收尾18.1项目经理在项口管理系统屮标识项口结束，清理项口日志，整理并汇总项口文档。18、2总工程师根据项目决算情况，捉请公司总经理批准验收项目。四、附则19、本流程由总工程师办公室负责制定并发布。20、

8、本流程口发布Z日起执行。2014年4月1日