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时间:2019-01-06
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1、地方企业管制工作指导意见2则第一篇根据省委、省政府《关于开展向启明信息技术股份有限公司学习活动的决定》的要求,为进一步把学习启明活动引向深入,大力推动企业管理创新,不断提高企业综合素质,增强企业抵御各种风险能力,现就新形势下加强企业管理工作提出如下指导意见。一、加强企业管理,增强对企业管理工作重要性的认识(一)加强企业管理是提高企业竞争力的根本途径。管理是一门科学,管理也是生产力。加强企业管理,提高企业管理水平,是适应现代企业制度的内在要求,也是提高企业竞争力的重要途径。大量实践证明,管理是不投资的效益,管理出效率,管理出质量,管理出竞争力。(二)加强企业管理是提高企业经济效益的重要保
2、障。企业管理的好坏,对企业经济效益有着决定性的影响。改进和加强企业管理,实现管理的规范化、制度化和科学化,运用先进、有效的管理方式、方法和手段,合理地配置企业的各种资源,最大限度地降低成本,提高产品质量和市场占有率,以最小的投入换取最大的产出,不断地提高企业经济效益。第17页共17页(三)加强企业管理是企业抵御风险的重要手段。随着全球经济一体化步伐的加快,国内外市场竞争空前激烈,特别在当前国际金融危机的外部环境中,企业随时随地都在面临各种挑战和冲击。良好的企业管理,在经济景气时可以使企业创造更多的利润,而在经济不景气时,至少也可以使企业立于不败之地,或使亏损减少至最低程度。企业只有真正
3、做到科学的、有效的、合理的管理,才能抵御各种风险,使企业永远立于不败之地。二、加强企业基础管理,夯实管理基础工作(四)强化企业基础管理。基础管理是企业发展的基石。要对照国内外先进管理水平,建立健全适合企业自身实际的技术标准、管理标准和工作标准在内的标准化体系;要按照“环境整洁、纪律严明、物放有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求,改善生产秩序和作业环境,优化现场管理;要按照齐备、准确、可靠、实用的要求,整顿原始记录和基本资料;要按照国内外先进水平修订完善各种定额成本核算体系,抓好成本管理,降低消耗,杜绝浪费。(五)健全企业专业管理。要坚持以人为本,管理科学,推动企业各项管理工作水平
4、不断提高。计划管理要保证企业供、产、销平衡协调和生产均衡;物资管理要实行比价采购,储备资金占用合理;营销管理要及时收集、整理、传递和反馈行业情况、市场动态、用户反映;生产管理要合理安排,紧密衔接生产过程的各个环节、阶段和工序;劳动管理要定员合理,正确执行国家有关方针、政策;设备管理要提高设备利用率,达到高效、低耗、安全运行。三、加强企业战略管理,提高企业核心竞争力第17页共17页(六)制定切实可行的战略规划。企业发展战略是企业生存和发展的根本,没有战略管理,企业就会失去发展方向。企业要按照科学发展观和新型工业化的要求,根据企业外部环境和内部经营要素条件,确定企业目标和中长期发展规划,正
5、确分析所处行业市场状况,准确把握在同行业中的地位,详细了解和掌握竞争对手的发展情况,明确发展定位,确立主营业务,进一步精干主业,走专业化发展的道路。(七)着力培育企业核心竞争力。要准确把握市场定位,努力做到有所为有所不为。要从片面追求规模,热衷于追热点,盲目上项目,贪大求快的发展方式,转向改革管理体制、经营机制、提高创新能力上来。要把发展目标从追求利润最大化的短期目标向追求企业整体价值最大化的战略目标转变,发挥比较优势,努力培育核心竞争力。四、加强企业体制机制创新,增强企业发展活力(八)积极实行企业股份制改造。股份制是现代公司制的主要形式之一。对具备条件的民营企业和国有企业改制不彻底的
6、企业,原则上要进行股份制改造,建立与国内外市场相适应的企业组织形式。已经成为股份制的企业,要按照现代企业制度的要求规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。第17页共17页(九)要不断实现企业机制创新。企业在进行体制改革的同时,要不断深化企业内部的改革,实现机制创新。当前,要着力推进四个机制创新。一是推进企业决策机制创新,要严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序,对公司的重大决策提交股东会和董事会依法做出,最大限度地提高决策的科学性。二是推进用人机制创新,建立人尽其才,各显其能,充分发挥员工聪明才智的用人机制。三是推进企
7、业分配机制创新,积极试行年薪制、持有股权、股票、期权等分配方式,最大限度地调动员工积极性。四是推进企业激励约束机制创新,建立与分配机制相适应的全方位绩效管理机制,激发职工追求事业和业绩的热情。五、加强技术创新管理,提高企业自主创新能力(十)努力提高技术创新能力。技术创新是企业管理重要的内容之一。大企业、大集团要按照国家级或省级技术中心标准建立自己的科研体系;对于不具备建立技术中心条件的中小企业,各级政府要指导特色园区或产业关联度比较高的工业集中
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