太原东方罗马城单位工程施工组织设计

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1、摘要工程项目管理是项目管理的一个重要分支 ,侧重于对施工工艺与项目管理综合运用的阐述,即制作了具体工程施工的施工管理,同时也在基础上提出了相符合的工程项目管理方案。本文通过对工程的成本、工期、质量三者的对立统一关系,设计了一个具体工程项目的管理内容,项目经理根据自己的职责管理工程,包括制作质量、安全、文明施工等的管理办法,制作施工计划进度表,标准层结构施工网络计划,及施工平面布置图等。得出结论在工程项目施工中管理和施工技术的重要性,合理的管理对工程起到了非常积极地作用,有效地节约了人力、物力、财力,还缩短了工程的施工工期,由此可见项目管理对工程的意义重大。在施工组织设计模块中,依据现行

2、的其他技术标准、规范和规定;我国现行的相关工程验收标准、规范和规程;我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防;《建筑法》;关于工程施工管理的相关管理手册;招标答疑文件等相关文件进行编制,主要编制了工程概况、施工条件、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划及各种施工技术、工程质量保证、安全生产、季节性施工、文明施工措施,并绘制了施工平面图和施工进度计划图。关键词:工程项目管理;施工技术;施工计划IAbstractProjectManagementProjectManagementisanimportantbranch,withafocusontheconstructionproject

3、managementtechnologyandcomprehensiveuseofthestatementthattheproductionofspecificworksofconstructionmanagement,andalsobasedontheprojectswithmanagementprograms.Inthispaper,thecostoftheproject,construction,qualityoftheunityofoppositesbetweenthethree,designedabasicoverviewofspecificprojects,theproje

4、ctmanager'sdutiesinaccordancewiththeirownmanagementoftheproject,includingtheproductionofquality,safetyandcivilizedconstructionmanagementapproach,theproductionofconstructiontheprogram,thestandardnetworklayerconstructionplans,andconstruction,suchasfloorplan.Concludedthatconstructionoftheprojectman

5、agementandtheimportanceofconstructiontechnologyandrationalmanagementoftheprojecthasplayedaveryactiveroleintheeffectiveconservationofhuman,materialandfinancialresources,butalsoshortenthedurationoftheworks,wecanseetheprojectmanagementofprojectsofgreatsignificance.Ourcountrypresentrelatedacceptance

6、ofworkstandard,standardandregulations;Ourcountrypresentsafetyinproduction,civilizedconstruction,environmentalprotectionandfireprevention;"ConstructionLaw";Aboutprojectconstructcontrolcorrelationmanagementhandbook;RelateddocumentandsoontenderQ/Adocumentcarriesontheestablishment,mainlyhasestablish

7、edtheprojectsurvey,theconstructioncondition,theconstructionplan,theconstructionprogressplan,theresourcesrequiredquantityplanandeachkindofconstructiontechnology,theprojectqualityguarantee,thesafetyinproduction,theseasonalcons

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