太原小店坞城施工组织设计

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1、太原市小店区坞城村集中供热（二次管网）工程项目----施工组织设计一、工程概述（一）工程概况太原市小店区坞城村集中供热工程项目----位于太原市市区坞城村，坞城村属于太原市规划高教区，与学府街、师范街、许坦西街、体育路、坞城路交汇贯通，周边高校林立，机关单位聚集，地理位置优越，现有1200户共计3300人，供热面积48.17万平方米。由于在城中村施工，交通拥挤，且所有管线沿街道架空敷设，纵横贯穿街心，工作面窄小，受外界干扰大，不安全因素多，管道沿线地下及地上埋设物和障碍物众多，清障量大，机械使用率低，全部人工作业，同时按工程设计要求，质量要求高，对施工工艺

2、的要求非常严格，工期紧迫，故相对提高了施工难度，降低了工作效率,增加了施工成本的投入。本工程采用双管闭式热水供热系统，闭式管网只供应用户所需热量，热网循环水仅供作为热介质不被取出。采用闭式热水供热系统，热力网补水量小，可以减少水处理设备，也便于检测供热系统的严密性。本工程热力管网由中区、南区两个供热区的供热管网构成，分别由中区、南区热力站引出供热干管，呈枝状布置。（二）主要工程量主要工程量清单名称项目　　内容中区南区备注管径（㎜）40-35032-300单线长度（ｍ）112268100保温后管外径（㎜）160-480140-330机械大开挖（ｍ3）2768

3、1646土质为三类垫层（㎡）692411.5厚100㎜回填土（ｍ3）1318787至－500㎜处余土外运（ｍ3）1450859运距5km(三)编制依据GB50252-94《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50316-2000《工业金属管道设计规范》GB50235-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》HGJ229-91《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》GB50160-92《石油化工企业设计防火规范》（1999年版）GB50205-9

4、5《钢结构施工及验收规范》CJJ28-89《城市供热管道工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》二、施工准备1、施工单位设置生活基地，主要在施工现场附近以租赁房屋为主。2、根据现场实际情况设置生产大临，即钢结构制作、材料堆放和机具、设备停置场地。3、组织施工队伍进场，对施工队伍进行入场前的质量意识、安全教育和技术交底。4、组织施工设备和机具进场，施工机具及设备进场应检修完毕，保养良好。5、工程开工前，建设单位应提供障碍物的有关资料及处理方案，并应完成地上障碍物的拆迁。6、每一施工段开工前，为保证工程正常进行，建设单

5、位应同有关部门协调进行封路，禁止机动车辆通行或单向通行。7、进行设计交底，完成图纸自审、会审，提出材料预算、设备清单。8、复测建设单位所提供控制桩的坐标及高程。9、编写技术交底；进行焊接工艺试验；对焊工进行技术培训及考核。三、施工部署我公司针对本工程的特点将组建科学、有效、务实的项目管理班子与施工队伍对本工程进行全面统筹安排，高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务，使该项目达到低投资、见效快、从而取得最佳的“双赢”效果。（一）施工总体部署根据本工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来的施工经验，原则上作如下施工总体部署：1、各施工区域的施工必须按照施

6、工总进度要求的阶段目标节点按时完成。2、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需施工机械、材料的平衡调配。3、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需的劳动力的平衡调配。（二）工程安排的主导思想在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进行活动：1、消化所有的影响工期的内外因素，保证工程按时完成。2、完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实现质量高标准。3、推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。4、围绕施工开发施工新工艺、新技术，形成队伍的专业优势。（三）组织机构如果我公司中标本工程，将立即组建强有力的精悍高效的项

7、目管理机构，在工地代表公司履约。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及工程技术部、质量检查部、安全检查部、物资供应部、经营部、财务部、办公室等组织机构来保障项目实施的顺利进行。工程项目部经理由具有多年施工经验的优秀项目经理担任，项目总工由工程师担任，配备具有施工经验的专业技术专家和优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。项目经理部严格按照公司《项目管理办法》科学合理的组织工程实施，达到最佳的管理效果。项目经理部对工程管理人员的要求是：每项工作严格按照程序展开，把工作做好。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理总工程师办公室经营部工程施工技

8、术部安全检查部物资供应部质量检查部财务部四、施工方案（一）施工计划