oa工作流示例

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1、OA系统固定工作流清单一、人事类工作流：1、用人申请流程（经理级以下）：部门主任（起草）——部门经理（审批）一一人力资源部经理（审批）一一总经理（审批）一一招聘主管（执行）2、用人申请流程（经理）：招聘主管（起草）一一分管领导（审批）一一总经理（审批）一一人力资源经理（执行）3^员工录用（经理级以下）：招聘主管（起草）一一部门经理（审批）一一人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）4、员工录用（经理级以上）：招聘主管（起草）一一分管领导（审批）一一人力资源经理（审批）——总经理（审批）一一招聘主管（执行）5、转正流程（经理级以下）：（招聘主管起草）——部门主管

2、（审批）——部门经理（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）6、转正流程（经理级或经理级以上）招聘主管起草（起草）一一分管领导（审批）一一人力资源部经理（审批）一一总经理（审批）一一招聘主管（执行）7、升职、升级（经理以下）：部门主任或主管（起草）一一本部门经理（审批）一一人力资源部理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）8、升职、升级（经理级以上）：招聘主管（起草）——分管领导（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）招聘主管（执行）9、降职、降级（经理以下）：用人部门主管/经理（起草）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批

3、）一一招聘主管（执行）。10、降职、降级（经理级以上）：分管领导（起草）一一人力资源经理（审批）一一总经理（审批）一—招聘主管（执行）。11、免职、辞退、开除（经理级以下）用人部门主管/经理（起草）一一人力资源部经理（审批）一一总经理（审批）一一招聘主管（执行）。12、免职、辞退、开除（经理级以上）：分管领导（起草）一一力资源经理（审批）一一总经理（审批）一一招聘主管（执行）。13、离职、辞职（经理级以下）：当事人（行政人员代起草）一一部门经理（审批）一一人力资源部经理（审批）一一总经理（审批）一一招聘主管（执行）。14、离职、辞职（经理级以上）：当事人（起草）——分管领导（审

4、批）一一人力资源部经理（审批）总经理（审批）一一招聘主管（执行）二、员工请假工作流:当事人（或直接领导代起草）一一部门经理（审批）一一人力资源部经理（审批）——人力资源部（执行）2、经理级以下人员（3天及3天以上）：当事人（或直接领导代起草）——本部门经理（审批）——人力资源经理（审批）一一总经理（审批）一一人力资源部（执行）3、经理级人员：当事人（起草）——分管领导（审批）——人力资源经理（审批）一—总经理（审批）一一人力资源部（执行）三、发文工作流：1、公司发文：行政部文员（起草）——行政经理（审批）——总经理（审批）——行政部文员（执行）2、董事会发文：董事会秘书（起草）

5、一一董事长（审批）一一行政部秘书（执行）3、监事会发文：监事会审计专员（起草）监事会高级经理（审批）监事会主席（审批）一一行政部秘书（执行）4、ISO办发文：ISO培训员（起草）——ISO主管（审批）——总经理（审批）——ISO办培训员执行5、PMC发文：PMC文员（起草）——PMC主管/经理（审批）——PMC文员（执行）6、总经办发文（会议纪要）：总经理助理（起草）一一总经理（审批）一一总经理助理（执行）四、采购工作流：1、非生产物质釆购：部门（起草）非生产物品采购单一一申请部门主管/经理（审批）一一采购部主管/经理（审批）——采购员采购（执行）2、生产物料月结采购：物控员（

6、起草）物料需求计划表一一采购员（开出）物料采购单——采购主管（审核）一一采购经理（复核）一一采购员（执行）3、生产物料现金采购：物控员（起草）物料需求计划表——采购员（开出）物料采购单——采购员（填写）现金采购借支单——采购经理（复核）——采购员（执行）五、加班申请工作流:当事人（或直接领导代起草）一一本部门经理（审批）一一人力资源部负责工资核算人员（执行）。六、费用报销工作流：报销人（按要求粘贴发票单据）一一部门负责人（审核）一一财务主管（审核）一一财务总监（审批）一一出纳报支（报销本人领款）七、申请付款工作流：供应商（或采购部代请款）一一按要求粘贴订单发票——应付款会计（复

7、核）——部门负责人（审核）——财务主管（审核）——财务总监（审批）——出纳汇款（或供应商本人领款）八、特定部门申请备用金工作流:财务总监（审巾请人提出巾请（填写借支单）——部门负责人（审核）批）——出纳（支付）