战狮特训营心得分享

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1、战狮特训营心得分享荣誉是生命的尊严       责任是神圣的使命纪律是敬畏的电网       执行是成果的保证培训是最好的福利       管理是严肃的关爱经过两周的准备，将手中的工作进行合理的安排，确保组内事宜正常运转，确保特训时可以全身心的投入！都说特训营是有魔力的，终于来到期待已久的特训营，终于可以亲身经历特训营的魔力，渴望期待自己的蜕变之旅！下面分版块介绍12天特训的感悟与成长执行力篇第9页共9页从执行力的定义，执行的入口，前提，破解依赖人格的法门，独立人格的塑造，如何创建制度以及制度执行的两大措施，制

2、度（制度到位，执行到位；奖惩到位，执行到位），全方位剖析执行力如何塑造以及提升。只有执行才能创造结果，有想法没做法，想法一文不值，有做法没想法，做法南辕北辙。要想拥有强有力的执行力，独立人格的塑造必不可少，独立人格就是独自履行岗位的职责，并独立坚守公司原则的高尚品德，拥有独立人格的人，岗位职责和公司原则大于一切。一定要破除老好人文化，老好人是企业最大的羁绊，比坏人还要可恶。老好人会带坏公司的风气，污染公司的环境！另外增强执行力，首先需要塑造员工强大的自信，没有不到位的结果，只有不到位的措施，坚信领导安排的任务一

3、定是可以完成的，要想进一切办法拿到结果，不能在事前丧失信息，否定自己，给自己无法完成的暗示，结果一定是无法完成的。工作可以直接运用上述的技巧提升我们人员的执行力！服务力篇我们虽然是制造型企业，但是现在已经是产业融合的时代，制造业跟服务业一定要相互融合，做好客户的售前，售中，售后服务，使用一系列的感动化、专业化、标准化、差异化、个性化等服务，只有超出客户的期望，超出同行业竞争对手的水平，只有这样才能牢牢地把握住老客户，要知道开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的六倍之多。这样才能最大限度的降低企业的成本！这样

4、才可以做到企业利益最大化！运营力篇第9页共9页运营就是从计划到结果的过程管理，过程好结果才会好，通过早会，夕会，周例会来塑造企业文化，通过提升管理者的人格魅力来提升企业的运营力。领导者的人格魅力是企业软实力，提升领导者的人格魅力才是优秀领导者成功的不二法则。例会制度我司也有，不过是因地制宜的月度例会，早会，夕会，周例会并不适合我司的发展，但是例会的技巧是通用的，例会必须量化展示我们的目标，我们现在存在的问题，以及解决方案，另外要不断的给员工传递正能量，培养员工的自信心，多鼓励员工，让所有的员工都“假装做到好像是

5、”，不断地自我心理暗示。人格魅力通过关心员工生活，坚定目标，金钱上大气，提升自己的专业水平，管理上严格要求，沟通上和气等技巧可以快速的提升自己的人格魅力，让自己的团队更加团结，心更加融合在一起！销讲篇销讲篇从销售的准备阶段，开始阶段，中场阶段，成交阶段。四个阶段全面的剖析了销售的开始与结束。开课之前我认为我的行业与销售没有过多的交集，一度认为只是听听而已，不需要深入的研究，但是随着刘老师讲课的深入，我发现其中有太多需要钻研的学问，如何包装自己。如何快速的取得客户的关注，吸引客户，如何用故事去感动人已解除对方的抗

6、拒思维，最后塑造合理的氛围达成交易并且长期的交易合作。我之前的理解太狭隘了，我的工作岗位虽然不是销售产品，但是我时时刻刻都在销售我自己，我的工作成果就是我销售的成果，如何与人沟通，通过沟通，说服，谈判，演讲，辩论等技巧，通过刘老师总结的技巧快速的让对方认可自己的观点，减少沟通的成本，因为企业越大，沟通成本也愈大，甚至是成倍的增长，良好的使用销讲技巧使用标准的话术中可以使沟通迅速达成一致。大大降低企业的沟通成本，促进企业的高效运行。早会篇第9页共9页早会的准备让我们看到团队集体协作的力量，早会的准备涉及多个环节的

7、内容。团队不同人员有各自的优点，充分发挥调动队员的积极性，鼓励所有人为了集体荣誉而战，每个人都拿出自己饱满的热情投入工作，两次的早会都取得了完满的结局。两次早会给我的感悟颇深，在管理自己团队时，首先塑造集体的荣誉感，让每个人参与其中，而不是看客；其次要观察团队所有人的性格爱好，优势，特点，根据实际情况安排每个人的工作，让团队成员发自内心的主动去做事情，而不是应付。再次管理者要掌握进度，做好检查，确保每个成员的工作成果是符合要求的。并且管理者要给予足够的支持，遇到问题之后要勇于担当，及时给予团队成员支持。最后成员

8、完成工作之后要做点评，要反思此次工作的优点和缺点，保证以后的工作可以不贰过，一定行对完到好的完成自己的工作。拓展训练篇两天的拓展训练将学习的内容进行实践，AB点等拓展训练十分有深意：1，任何事情或者任务都要讲究方法，合适的方法事半功倍，浪费最少，结果最好。错误的方法只能是有苦劳而已，会让团队成员精疲力尽，丧失斗志。2，合理的分工，根据每个成员学历，体格，性格，能力，性别等方面安排适合的