金牌店长特训营心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金牌店长特训营心得　　药店面对生存压力，如何强化管理，留住业绩？如何规范经营，打造尖峰团队？残酷的市场竞争没有假期，药店快速成长与持续盈利路在何方？　　新发展！新形势！新机遇！药店如何抢占管理先机、争夺盈利至高点？店长乃店面之魂，店长强则店强，店长弱则店亡！　　第一期：《金牌店长综合能力提升特训营》　　一、课程受众:店长、储备店长、督导　　二、课程时间:3天2夜　　三、授课方式:　　1、体验式：通过PES

2、OS五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；　　2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有效地调动学员参与的积极性；　　3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。　　四、课程背景：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　店长是店铺的灵魂，直接影响到销售业

3、绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。同一个店铺，不同的店长来管理，销售业绩会有很大的不一样。拥有一个称职的店长，是店铺产生良好销售业绩的基本条件和首要条件！本课程浓缩店长关键技术精华，解决“分店易开，店长难求”的尴尬局面，帮助店长迅速转变心态，全面提升管理水平和提高店铺销售业绩。　　此课程为安徽省某某零售行业协会与安徽省企业管理培训协会强强联合，共同研发的某某零售店面店长综合能力提升训练课程。此课程最大特点，实用、实战、实效。　　五、特训营“特”在哪里？　　特点一：安徽省某某零售行业协会与安徽省企业管理培训

4、协会强强联合，致力于打造某某零售行业之“黄埔军校”！　　特点二：特训营集课程考核、实战模拟、落地辅导为一体。　　六、课程收获:　　1.明确店长的角色定位，提升店长店面管理能力和数据分析能力。　　2.树立全新的服务顾客理念，掌握优质服务的技巧。　　3.熟悉店铺营销流程，确保店铺业绩的持续增长。　　4.了解高效率店铺运作管理的流程、方法及技巧。　　5.学习有效激励与管理员工的技巧，迅速提升店长领导才能。　　6.掌握目标落地执行管理的方法和工具。　　八、研修费用：XXXXX元/人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　九、报名方式：凡于XX年XXX月XXXX日前打款优惠100元，未提前打款报名的学员不享受此优惠。无论是否打款均需提前报名，学员请提前一天或当天上午8：30之前报到，培训期间不接待未报名来访。　　十、上课地点：合肥市??　　十一、电汇帐号：　　开户单位：开户银行：开户账号：　　十二、联系方法：　　款项用途：店长研修费安徽

6、省某某零售行业协会安徽省企业管理培训协会二〇一六年六月三十日　　金牌店长特训营　　课程背景：　　店长是店铺管理的核心所在。一个好的店长在一定程度上决定着店铺的经营状况，在汽车后市场目前缺乏很多优秀的店长，其原因有很多，部分原因是很多店长是由技术人员提拔，技术很好，但在管理上会有欠缺；还有可能是行业职业化程度不高，对于店长的培养还不足。本课程我们将结合店长实际工作，打造金牌店长。　　课程目标：　　1.明确店长工作职责　　2.掌握店长工作方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

7、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.运用各种工具进行店铺管理　　4.使用店铺管理22条黄金法则　　培训对象：店长及店铺管理者　　课程大纲：　　模块一店长概念　　店长使命　　一点化管理　　领导者的观念　　模块二销售型店长　　店长的形象　　销售型店长常用的销售技巧　　模块三管理型店长　　观念-行为-结果　　店长具有的三心两意心态　　店长的四大素质　　店长角色与职责　　店长的八大角色　　店长

8、的九项修炼　　店长的工作流程　　日工作流程　　周工作流程　　月工作流程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　模块四店长的条件　　店长的资质　　店长的性格