石油化工企业物资采购风险管理谈

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1、2012中国石油化工行业企业名录—￥980  电子版数据Directory.SD2012年9月新版2012全国石油化工行业企业名录。收录从事石油加工、化学原料及化学制品、化学农药、有机化学产品、合成材料、日用化学产品化学纤维、橡胶、塑料等生产企业信息。企业单位公司名录信息包括：单位名称、详细地址、邮政编码、联系电话、企业负责人、产品名称（或经营范围、职能范围）、所属行业、职工人数等石油化工企业物资采购风险管理谈杨红卫 【摘要】：正近年来,石油化工企业在生产结构和生产布局上进行了一系列重大调整,生产规模不断扩大,基础建设、技术改造与更新

2、工作大范围铺开,企业对物资的需求数量大大增加。采购资金数额巨大、流动频繁,使得物资采购成了石油化工企业生产经营管理中的一个高风险环节,实务中出现的一系列低效、舞弊等行为大多发生在这一过程。因此,加强物资采购管理,规范采购行为,降低采购【作者单位】：【关键词】：物资采购管理石油化工企业风险管理供应商采购物资采购计划内部审计需求数量数额巨大采购业务【分类号】：F239.4化工企业与采购有关的风险评价来源：《市场研究》2012年第04期作者：袁泉;马前;浅谈石油企业物资采购风险评估与管控实施采购风险评估与管理是科学理性采购的内在要求科学理性

3、采购的目的,在于实现总成本最低和采购物资性价比最优,确保油田生产建设安全及物资的经济性供应。在物资采购供应活动中,影响科学理性采购实现的重要环节就是采购风险。物资供应是一种开始于物资需求产生,结束于物资需求满足的技术经济活动,而非简单的持币购物。从物资需求计划的形成,到物资投入生产建设,各种风险始终伴随物资采购的各个环节。因此,实施采购风险评估与管理是科学理性采购的内在要求,也是企业采购管理,供应保障、降低成本及控制风险的必然选择。科学识别和评估采购风险1.要梳理物资采购的业务流程。由各个流程控制点确定相应的风险点和风险源,再加以识别

4、和筛选,确定采购风险,然后建立风险库和风险管理体系。总体讲,采购风险可分为质量风险、价格风险、进度风险、积压风险。而从流程环节则可细分为多个风险点:由需求计划的不及时、不准确、不标准引起的计划风险;分散采购,不能形成整体和批量采购优势,供需关系动荡等引起的采购风险;由于供应商质量控制不到位,需方检验检测错漏,造成供应商提供的物资质量不符合要求的质量风险;物资供应过程控制能力......(来源：《中国物流与采购》2012年第11期　　作者：祁继玲;刘英;胡军;李贵保;选择字号·大·中·小石油企业物资独家采购风险管理收藏本文　分享独家采购

5、(或称单一来源采购)是指只有一家供应商参与报价和供货的物资采购,是物资采购的一种特例。对于油田企业来说,由于所采购的生产建设物资种类繁多,需求多样,来源多元,特别是特殊用途、专门配套、专用及专供、突发应急等物资比较多,在实际的物资采购中,独家采购时有发生。从采购方案看,一部分独家采购在编制采购方案时就选择一家属显性独家采购,但相当一部分独家采购在编制采购方案时表面为多家询价,实际上是只有一家供应商满足供货要求属隐性独家采购。据粗略统计,独家采购物资占油田物资采购的10～20%左右,尤其在石油石化专用设备、配件、工具、仪表、化工产品、进

6、口商品等物资中占有较大比重。从近年来油田企业物资采购的实践来看,对一部分物资来说,独家采购有其相对的优势,例如油田需求的专用设备、钻采工具、专用配件等,通过独家采购能够锁定优质物资资源,缩短采购周期,稳定采购价格,建立稳定的合作伙伴关系,确保一些重要物资安全、及时、经济供应。但独家采购与多家采购相比,存在供货商单一,市场竞争不充分,物资品种规格选择余地小等问题也非常明显,而且不少独家采购的物资属于被动的、不正当人为因素影响造成的,因此对独家采购进行来源：《现代商业》2009年第27期作者：张家兵;王坚;程红;选择字号·大·中·小海外石

7、油工程标前风险评估流程探讨分享到：  收藏推荐一、引言海外石油工程具有高度政治性、工期长、总承包商需巨额垫资的特点。通过调研,发现大部分石油建设公司是靠“拍脑门”做投标阶段风险决策,并没有建立标准化风险管理流程。在工程风险管理方面与西方石油工程总承包商仍有较大差距。同时大部分国际石油开发投资公司均对石油总承包企业的风险管理体系提出要求。这也是进入国际高端石油建设市场的重要条件。不管是内部管理需要还是外部市场需求,风险管理工作流程化是个急待解决的问题。本文以某石油工程公司为研究对象,结合海外承包工程的投标业务特点,开展标前风险评估流程研

8、究。二、标前风险评估组织设置公司根据自身条件、发展战略和外部环境条件,建立标前风险评估“三级”管理,即操作层、管理层和决策层。设立负责管理标前风险评估工作专职岗位,相关部门机构指定人员配合开展标前风险评估工作。根据企业的