中层管理者职业技能提升训练2天

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1、领导与管理系列之：中层管理者职业技能提升训练（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解

2、决方案。1.提高企业管理者的综合素质；2.强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；3.提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；4.通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；【参加对象】中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干【课程大纲】1.中层如何做好角色定位•角色案例分析•做大气层还是放大镜•做乘客还是司机•做保姆还是教官•优秀中层决不做的七件事•经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商　2.中层如何做好团队建设•团队的四个标

3、志•团队成员九角色•团队制度和文化•正副职的相处艺术•如何处理团队冲突　3.中层如何高效沟通•管理沟通概述•沟通模式及技巧训练•下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序•上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议•平行沟通——与完成工作有关的交流4.中层如何有效授权•授权原则7领导与管理系列之：•授权的四种方法•授权的十大要点•防止授权失控的办法5.中层经理如何激励下属•激励是一项重要的管理手段•中层领导激励下属的原则•中层领导激励下属的方法•中层领导激励下属的操作要则6.中层如何提升执行力•解读执行力•执行力的概念•执行力的本质•执

4、行力的方向•如何提高执行管控能力7.中层如何提升情商•情商的五大要素•如何控制自我的情绪•如何影响他人的情绪8.中层经理的经验借鉴•500强企业如何培训中层张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与

5、培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统7领导与管理系列之：、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。◆张先生主讲的课程包括：管理与通用技能类：u《新任经理的管理技能训练》u《如何创造性解决问题》（2天）u《高级商务演讲技巧》u《公共关系与危机管理》（2天）u《创新技

6、能训练》u《如何有效提升执行力》u《非人力资源经理的人力资源管理》u《职业素质提升训练》u《领导力与团队建设》u《高效能人士的七个习惯》u《时间与压力管理》u《高效沟通技巧》u《会议管理》u《国际商务礼仪》7领导与管理系列之：u《企业文化建设》等◆张先生服务过的部分客户：u无锡布勒机械制造u山特维克矿山工程机械贸易（上海）u东芝信息机器（杭州）u斯必能通讯器材（上海）u南京搏峰电动工具u腾达航勤设备（上海）u常州法力诺长城焊管u威乐（中国）水泵系统u凯斯帕液压（上海）u江阴贝卡尔特钢丝制品u格拉默车辆内饰（上海）u恺博（上海）车辆座椅技术u佛吉亚（上

7、海）座椅u蒂森克虏伯鞍钢（长春）u柳州五菱汽车7领导与管理系列之：u上海德尔福汽车空调系统u威伯科汽车控制系统（中国）u艾默生动力传动（漳州）u上海普惠飞机发动机u哈雷戴维森（上海）u安博（中国）房地产咨询u华新（南京）置业开发u青岛万科房地产u欧尚（中国）u巴鲁夫（上海）贸易u苏州西门子电器u天津中远国际货运u盐城国际妇女时装u海南优美内衣u贝卡尔特（中国）技术研发u中国大恒（集团）北京图像视觉技术u扬子石化-巴斯夫u拜耳医药保健7领导与管理系列之：u中国移动（广东）u菲尼萨光电通讯（上海）u固瑞特（天津）复合材料u阿尔斯通u郑州长城水泥u中海油(

8、天津)u东亚银行(中国)u大众汽车金融(中国)咨询电话；400-086-8596报名回执课程主题/Topic