实用资料整理精细化管理的制度化控制

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1、第一层次:基本制度，包括组织设置方案、财务制度、计划管理、薪酬管理等。第二层次:一级流程，也就是包括15个左右基木业务模块的基木流程和规章,如“设计管理"模块下的《设计管理办法》及设计管理流程、记录等。第三层次:二级流程,是指一级流程下的分项流程。如设计管理流程下就包括设计策划流程、设计单位选择流程、设计任务书编报流程、设计过程控制流程、概念设计评审流程、方案设计评审流程、初步设计设计评审流程、施工图设计评审流程、样板间及卖场设计评审流程、材料设备选型流程、设计变更流程、设计改进流程等十几个二级流程。当然，每一个二级流程下还包括流程图

2、、流程描述、记录表格等。第四层次:作业指引和标准化工作范本。如《设计任务书编报工作指引》，《设计任务书标准范本》。两个方面：全面皆理体系基本规章开发潦程体系☆战略管理☆越目骨拉模式及纽织管理☆金业內竝☆项目开发计划管理☆為牌・丈化爺理金项目目标薫理a研发籤理☆项目获取S•殁审计、监察仗理☆项目规划设计管理a风险管理与应念預案管理☆项目报批报建竄理a计划、统计管理☆法律爭务管理☆信息管理☆疔政管理e人力资源爭理h财齐及預算蒼理☆項目成本第理☆供方询源与招标采购管理☆工程姐灰建设管理☆项目管餡管理☆投迓者关系与客户关系讹理☆項目结案及冷冃

3、后评价讼理除了要确保管理体系的全面性、系统性、前瞻性和精细化外，要使管理体系有效地执行下去,还要注意以下三点:1、简约化:简约化与精细化并不矛盾!房地产企业的管理体系决不是文件化的堆砌，针对不同流程进行适当的繁简度设计。对于某些非重要流程，只要简要设计即可;而对于关键业务流程和规章制度则需要相近的设计并做出明确的规定，例如招标流程、采购流程、计划管理流程等，则遵循精细化原则。简约化是执行的基础。简约的,才是有效的。2、标准化:标准化有两层含义，第一层含义是制度、流程的标准化、规范化，第二层含义是工作输出成果范本或作业模板的标准化。实现

4、第一层标准化是解决了怎么做的问题。但大量的事实证明，知道了“怎么做”,还是不能保证能做好，所以其对绩效的作用一般只有百分之四、五十。这也是很对企业建立管理体系后绩效没有明显提供的主要原因。房地产企业如果要从根本上提高开发效率和工作质量,除了第一层标准化外，还耍进一步建立一套标准化的工作模板。3、要尽可能有立竿见影的效果。“执行”无疑是企业制度建设的落脚点，也是企业管理者最关注的问题之一。导致制度执行力差的原因有很多，但是，有两点非常重要的因素值得思考和关注:一是在拟定制度和进行流程优化、设计时，一定要站在执行者的角度，而不是管理者，因

5、为制度是由执行者执行的;二是切忌忘了改进管理的初衷，就是以提高效率和业绩,确保实现发展目标为目的。未来房地产企业间的竞争，更多地体现在企业积淀、内涵和专业化程度上，这一切都需要管理作为保障。事实上，好的管理不仅能解放主要管理者,释放团队的创新力和能动性，而且好的管理还能大幅度提高开发效益，其管理的效益是可以量化的。据多个企业和多个项目的测算，通过严控成木和费用、提高工作效率、缩短开发周期,能降低3%-5%的项目成本;通过提高项目附加值，包括规划设计附加值、新概念附加值和品牌附加值等可以提高5%-10%的利润率——“一降一提二双管齐下，

6、在好的管理体系的保障下，完全有可能保证开发效益至少提高8%。