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时间:2019-01-05
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1、如何按“三个代表”重要思想要求,不辱使命,做好新时期保一方平安的基层警队领头人?我的体会是坚持三智并举。这里所称三智,即小智、大智、明智。小智即所长自己去做事,吃苦在前,敢闯敢拼;大智是用人,调动全体民警的积极性和创造性;明智是建立规范的制度,用制度管理人、处理事。一、立足小智抓基础派出所长首先应该是实干家,时时处处以身作则,率先垂范,特别是要增强六个方面的意识。一是主动学习的意识。学习能力是基层所长必须貝•备的各种能力的基础,特别是面对艰巨的基层工作,作为派出所长,只有做到肯于学习、勤于学习、善于学习,才能在纷繁复杂的形势F,提高驾驭全局的本领和解决疑
2、难问题的能力。要通过学习真正理解和把握“三个代表”重要思想等政治理论的基木立场、观点和方法,并有效应用到工作屮去,以政治素质的提高带动业务索质的优化,以业务素质的进步拓展政治索质的境界。二是以身作则的意识。作为派出所长既要帯头坚持工作标准,坚持值班备勤、巡逻•办案,又要带头深入到辖区群众中去,听取群众意见,帮助群众解决疑难问题。把人民群众拥护不拥护,赞成不赞成,答应不答应作为派岀所工作的岀发点和归宿。敢于喊响“向我看齐!跟我T!”的口号,自觉吃苦在而,享受在后,尤其在危急关头,敢于挺身而出,用自己的实际行动赢得民警的支持。三是多谋善断的意识。要善于思考,
3、善于抓热点、抓重点、抓漏洞。不论是侦察破案,还是处置突发事件,都要善于捕捉战机,高标准、快节奏地做好工作。针对当前公安工作的被动性局血和薄弱环节,要研究和制定本地区公安工作主动性、超前性和基础性的谋略;针对当前不稳定因素突出和刑事犯罪多样化的特点,要研究和建立一套适应木地区社会治安特点的打防管控机制,研究如何提高维稳工作的预警率和对社会治安的控制力的谋略;针对当前郡众对公安机关不甚满意的难点问题,要(请登陆政法秘卩网)研究如何切实改善警民关系,提高公安形象的谋略;针对当前公安机关后勤保障不力的特点,要研究和解决保运转、求发展、促稳定、创满意的谋略。四是关
4、心民警的意识。把民警的困难当成份內的工作,当成口己的事情,想方设法为民警排忧解难,以悄感人,凝聚警心。在当前公安工作任务繁重,民警压力较人的悄况下,要随时注意民警的情绪变化,及时跟上工作,化解才盾;要关心民警的进步与成长,做民警的知心朋友,创造良好的上下级关系。五是协调关系的意识。人贵相知,和知可以减少磨擦打隔阂。作为所长,要积极主动地与机关科室、街办事处、群众监轉员等各方面加强沟通联系,在汇报工作、征求意见的同时,增进工作友谊、增进相互支持。六是廉洁口律的意识。基层派岀所长同形形色色的人打交道,要随吋防止别有用心的人的拉拢和腐蚀。笔者认为,作为派出所氏
5、,要带头贯彻落实“八个坚持、八个反对”的要求,不断加强和改进思想作风,人力提侣勤俭节约、艰苦创业精神,坚决反对比阔气、讲排场等不正之风,杜绝热衷应酬、忙于交际的现象,一身正气,清正廉洁,勇于同各种腐败行为做斗争,时刻做到自重、自警、自省、自励,用高标准严格要求自己,用铁的纪律约束自己,以实际行动维护公安队伍的良好形象。二、围绕大智抓人才“工作要靠人家做”,只有调动民警的T作的积极性和增强民警的主人翁态度,才能为公安工作的可持续发展注入不竭的动力和新鲜的血液、这就要求所长在工作中以人为本,优化配置、盘活资源、挖掘潜力。一是要善于框定人才。为了发挥民警老中青
6、各自的长处,增强民警干工作责任感,在警力的配置上,应当本着以现实需要为导向的宗旨,合理布局。根据实际情况定岗定位。人到一次战役、一段吋期的公安工作全局,小到一个专案、一次行动,均做到运筹(更多精彩文章來自“秘书不求人”)帷幄,胸冇成竹,对形势估计周全,结合现实需要确定岗位,明确职责,从而有效减少乃至杜绝推诿扯皮现象的发牛。按照“谁主管谁负责”的原则,实事求是地予以框定,既让民警冇压丿J,也增加他们干工作的动力。二是要善于突出人才。美国心理学家赫茨们格在调杳屮发现,使人们在工作中感到非常满意的因素主要是工作富有成就感、工作成绩能得到社会承认、工作本身貝有挑
7、战性、负有重大的责任、在职业上能得到发展成长等。这类因素的改善能激励职丄的积极性和热情。为此,我们可将年富力强的民警安排在任务重、关键性的工作屮。如侦察破案、巡逻抓现行等上,让他们通过认真工作,对工作产生兴趣,获得责任感和成就感。三是要善于培训人才。教育是立国Z本,同样的教育也是立警Z本。公安队伍要想迅速跟上时代发展要求,就必须引进终身学习的理念。在工作中,我们应不间断地组织民警加强政治理论知识、法律知识、文化知识等的学习,加强警务技能、体能的训练,在犯罪活动的暴力性越来越强的情况下,为民警执法提供一定的保障。四是要善于激活人才。民警在工作能力上冇强冇弱
8、,为激活整体活力,我们注重运用四种方法,收到了较好效果。1、帮带法:老帯新一一即
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