如何管理好一家店

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1、如何管理好一家店一个店长如何能管理好一家店？相信这是一个值得探讨的问题。下面一起来看看。1、树立新观念想成为一名优秀的店经理，必须先成为一名优秀的教练！此处教练的真正含义包含多个层面：物业、同事、邻居、参谋者2、树立管理权威权力威信一制度维护能力能力威信一处理事务能力魅力威信一个人文化素养3、树立榜样作风改善自我一一塑造自身强大的吸附能力！1、明确店务管理的原则清洁将岗位保持在干净整洁的状态中，现场只放置必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。条理将混乱的状态收拾成井然有序的状态，让事与事的衔接为0,让繁杂琐碎的事务也能高效的运转。维持对于规定的事，必须严格执行。遵守的目的不是为了应付公司

2、的检查,而是为了让员工养成良好的行为习惯,习惯一旦固化，坚不可摧!职业化在职场上的又称职业素养，体现在生活中的就是道德修养。高度职业化的团队战斗力、免疫力极强，能够完成高强度的任务。2、明确业务流程管理原则关键词：严肃、缜密、执行力①制定信息维护标准并及时检查维护情况②关注业务的配对情况，并及时给予指导③要求员工必须做好看房反馈④关注经纪人意向单的跟进⑤指导经纪人谈判、签约⑥跟踪成交案件的进程情况⑦及时处理店内客户纠纷并与相关人员沟通⑧对每个人的业绩完成情况负责，每周制定目标1、带训管理要求：系统、沟通、持续①建立员工成长档案②建立节点考核制度，对员工一周成长情况进行总结并修正③对新人进行心

3、态辅导、专业培训、实战演练①新人免疫力差，容易受影响，需建立随时沟通的习惯②对老人进行考核业绩，提升存在感，给予荣誉③与老员工保证周沟通，克服职业倦怠感与老化症2、报表管理要求：严谨、敏锐、修正能力①经纪人日报表一一配合经纪日行程②店经理日报表一一店面日数据汇总③根据日报表汇总周报表，每周进行总结④制作业绩进度表、成交案件进度表⑤建立奖惩记录表，对店内员工的成长轨迹进行书面化，建议月度进行汇总3、店内会议要求：简短、充实、激昂①晨会一一日行程汇总、新盘推荐、当日计划、奖惩②周例会目标完成情况，总结并改善，下周目标设定③唱盘会一一设定主推盘并订立营销方案④实客配盘会一一盘客互动，提升配对速度与

4、成功率⑤0单会议一一周目标达成为0,分析其过程数据，找出问题并改善⑥月度会一一总结不足，解决方案，制定月度目标，并进行奖惩设立一个力所能及又具有挑战力的目标目标按能力和潜力设定，因人而异，不可''一视同仁”设定目标要反推，否则目标只是一个数字一一剥洋葱法目标完成的保障措施客户量？带看量？收佣率？丿占而人数？人员稳定性？是否考虑分组？目标设定后的监督工作一一管理好员工的即时目标是大目标达成的关键