pdca循环在缩短宫外孕患者抢救时间的应用分析

《pdca循环在缩短宫外孕患者抢救时间的应用分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、PDCA循环在缩短宫外孕患者抢救时间的应用分析摘要：目的探讨分析PDCA循环管理在缩短宫外孕患者抢救时间中的应用。方法收集2014年1月〜12月实施PDCA循环管理前的301例数据为对照组；2015年1月〜12月实施PDCA循环管理、优化抢救急诊护理流程后的292例患者数据为实验组，比较分析两组宫外孕患者抢救时间。结果实验组年龄为(28.07土4.23),对照组年龄为(27.86±4・96),两组年龄间差异无统计学意义(t二0.866,P二0.403)；本次研究实验组292例，院前急救时间为(30.21±3.18),手术时间(39.83±5.09),整个抢救时间为(70.04±6.1

2、1),均低于对照组院前急救时间(38.36±3.51),手术时间(45.26±3.98),整个抢救时间(83.61±5.33)(t=29.589,P二0.000；t二14.487,P二0.000；t二28.853,P二0.000)。结论在缩短宫外孕患者抢救过程中实施PDCA循环管理，可有效缩短院前急救、手术时间。关键词：PDCA循环管理；院前急救；手术时间；应用Abstract：ObjectiveToexploretheapplicationofPDCAcyclemanagementintheemergencytreatmentofpatientswithectopicpregnan

3、cy・MethodsCollect301casesfromJanuary2014toDecember2014thatwithoutimplementationofPDCAcirculationmanagementasthecontrolgroup；andcollect292patientsfromJanuary2015toDecember2015thatwiththeimplementationofPDCAcyclemanagementandoptimizedtheemergencyemergencycareprocessastheexperimentalgroup.Comparat

4、iveanalysistwogroupsofpatientswithectopicpregnancyrescuetime.ResuItsTheageoftheexperimentalgroupwas28.07±4.23,thecontrolgroupwas27.86±4.96,andtherewasnosignificantdiffereneebetweenthetwogroups(t二0.866,P=0.403)；Thestudygroupof292cases,prehospitaltimewas30.22±5.63,operationtimewas39.63+5.37s,thew

5、holerescuetimewas70.04±6.ILwerelowerthancontrolgroup；prehospitaltime38.23±5.92,operationtime45.02±6.96,thewholerescuetime83.61±5.33,thedifferenceisstatisticallysignificant.ConclusionInthetreatmentofpatientswithectopicprognancy,theimplementationofPDCAcyclemanagementcaneffectivelyshortenthetimeof

6、prehospitaiemergencytreatmentandoperationtime・Keywords：PDCAcyclemanagement；Pre-hospitalfirstaid；Operationtime；Application近年来，宫外孕即异位妊娠，发病明显上升，其发病急，病情重，若抢救不及时，将会对生命造成严重危害[1]。因此，优化急救流程、对赢得手术时间，减少内出血、挽救患者显得尤为重要；PDCA循环管理法是当前医疗服务前沿管理模式之一[2],以全面质量管理基础，通过科学分析确定最佳解决方案，并实施持续改进，为优化宫外孕患者的抢救急诊流程,我院于2015年1月开

7、始全面实施PDCA循环管理，报道如下：1资料与方法1.1一般资料2014年1月〜12月实施PDCA循环管理前的301例数据为对照组；2015年1月〜12月实施PDCA循环管理、优化抢救急诊护理流程后的292例患者数据为实验组；所有患者均有明显的阴道流血及腹痛，岀现面色苍口、脉搏微弱的休克状态。1.2PDCA循环分为计划、实施、检查、处置四个阶段；计划：计划阶段提出？?题，收集资料、分析原因、确定目标四个环节；实施：重新优化流程；检查：采取定期和不定期的检查