安全科-精益化管理之所见(2)

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1、精益管理之我见作者：苏村煤矿吴继良精益管理，是精益生产的泛化和衍生，是以精益生产为基础，围绕着精益生产而衍生出来的管理体系。它是伴随着管理生产而來的，是支撑整个庞大的精益生产而出现的。最近刚刚从事精益管理工作，虽然我矿现在非常热衷于精益管理，也看到了不少人在谈吐着精益管理，但什么是“精益管理”？这个问题不是每个人都能回答出來的，纵是回答出來了，也是不准确的，所以没有核心的东西存在于他们的脑海之中的，所以我要在此说一下自己的拙见。首先要弄懂什么是精益管理，就要开始思考如何进行实施。通过近期我矿开展的精益化管理实践，归纳起來，精益管理就是在创造价值的目标

2、下不断地消除浪费。最后，如何开展精益管理呢？就拿煤矿本身來讲的话，我个人认为需要从以下儿个方面来实施精益管理：1、矿领导的大力支持开展工作，就会减少很大的阻力，开展起来也顺风顺水，但这-切都是需要领导首先弄明白什么是精益管理的前提下进行的，假如领导不理解，就找来一些相关的专家进行强制的向下推行，像鸭子填食一样的，是不可能成功的，所以关键是主要负责人要重视。2、从根本上改变人们观念的转变是直接推进精益管理的动力，但现实中这往往是不容易实现的，特别是在煤矿上，大部分人的素质相对来讲还是比较低的，所以开展工作非常的艰难。我们在矿上可以定期的给管理者和工人们

3、进行培训精益管理的相关内容，潜移默化的影响到他们,而不是表面工作，应付了事而已，唯有从思想上，观念中才能改变这种格局，从而达到精益管理的利益最大化。3、要多部门，多领域的进行合作精益管理并不是一个部门或几个部门的事情，是需要多部门，多领域的共同合作才能彻底的贯彻到底的，所以我们在开展精益管理的同时还要加强各部门之间的合作，实行资料共享制度，共同进步，共同把精益管理做的更好。以上所述均是本人不太成熟的看法，还望大家给予评价，予以斧正！安全科：吴继良2014.12.15