张立勇赛象工程总结

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1、天津赛象工程总结春去冬来，转眼间天津赛象这个项目已经做一年了，现在往回想一想，心里还是有好多感触的。我现在还清楚的记得，去年11月份进场，可以说我们这个项目部是一无所有，固定资产为零，所有项目管理人员也是临时组建的。施工现场也是一片凌乱，天气又冷，土建、消防、空调、幕墙同时在这个高达26层的大楼里施工，所有材料和工人上下班只能用现场仅有的两台室外升降机上下。可想而知当时的环境对我们这个项目部来说要做好是多么的困难。汪经理就是在那样的艰苦情况下，带领我们这个项目部，一步一个脚印的走过来的。最初汪工根据项目部需要，配置办公用品，如电脑、

2、打印机等，根据施工现场定制电箱、电缆等临时设施，同时又请来了公司里的四个A类大班组，为开工做好充分的准备。开工以后汪工又把管理人员根据自身的能力合理得分配到位，定人定岗，责任明确。按照汪工的安排，我开始着手搭建材料仓库和危险品仓库、现场办公室，建立材料堆放场地，设置工作台，布置现场宣传栏、标识、标牌。安装仓库货架，配备药箱、检举箱，零料箱。安排值班电工搭设架线立杆，安装临时用电电箱、行灯，灭火器摆放整齐。工作服、安全帽等劳保用品配齐发放到位。督促工人安全帽佩带正确，工作服统一整齐上下班，不说粗话脏话、不打架斗殴。这样才能显示出我们金

3、螳螂人的素质，业主与兄弟单位一看就知道我们是一个正规化的施工队伍。大批材料进场以后，我请班组长或施工员一起验收把关，合格的入库，不合格的直接退回供应商。没有好的材料就做不出好的工程,除领料时间外，就到现场巡视，和普工一起拆除土建墙，清运垃圾。材料堆放整齐，做好文明施工工作。工人就要带着他们督促他们去干活，偶尔对工人放松一点，他们就有可能跑到一边去偷懒，以后对普工的监督要加大力度。这个工程最让我们头疼的一件事情就是跳电。由于施工人员太多，使用电动工具过于频繁，另外总包提供给我们一级箱的漏保比我们的一级箱的漏保小了一级，再加上有些低素质

4、的工人在暗中捣乱，导致了那一段时间经常性的频繁跳电。经过了这次跳电事件，以后再做工程就有了一些经验，一定要把我们的一级电箱漏保换成比总包的电箱漏保低一级的，经常巡视现场，检查电箱，特别是施工人员少的角落，杜绝在发生以上的类似事件。所有供应商的送货单拿来对帐，都是一个一个的核实查看，有一点疑问的都不放过，逐一对清明了，预防有个别的材料商，利用我们的工作忙事情多不注意，乘机钻空子，不给他们留一点有机可成的机会，避免给公司带来经济损失。只要实实在在的做好每一件事，仔仔细细的对清每一笔帐，自己的付出能得到公司的认可，那么我们的收入就有可能比

5、去年有所提高。这个工程收尾时督促各个班组归还领用工具、材料，有个别遗失的损坏的登记做帐，施工现场不用的剩余材料，灭火器、电箱、行灯全部清点入帐存放到项目部的大仓库，做好仓库清单，以便下个项目合理的利用。公司的50、80学习，还有公司组织的培训，使我又多掌握了一些专业知识、经验。只有不断的学习，丰富自己的专业知识，才能更好的更出色的完成公司交给我们的工作。张立勇2008.11.19.