张忠泉 赛象大厦项目工程总结

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1、赛象大厦项目工程总结——张忠泉自从进场后，项目部首先布置办公室、对现场考察、合理布置临时设备，为今后的施工做好一切准备工作。由于本工程为议标工程，项目部所有人员积极参与报价、工程量统计、对照图纸、现场符合尺寸，与深化设计师共同对施工图纸的一些节点进行深化、对一些工艺进行简化，这样也能起到对成本的控制。项目部在选择施工班组方面也是经过慎重考虑、最后决定1-3F由钱景辉施工、19-22F由成海军班组施工、23-26F由杨俊杰班组施工。班组进场后，首先根据施工图纸及土建提供的标高，对+1.000线测量、放线。同时项目部根据合同工期与班组沟通，排好总进度计划报

2、监理、业主。这样到正式开工那天我们的前期准备工作已基本就绪。在赛象工程施工过程中我们有得有失，得的方面就是我们由于前期的准备策划做得比较好，装修工程的基层作业推进的比较快，使得一些配合单位的进度远远跟不上装修的进度，同时也取得监理与业主的信任。本工程的土建粉刷是在冬天完成，墙面粉刷还达不到验收规范，应业主要求，对墙面采取50覆面龙骨加封石膏板的方案施工。基层施工时要求班组加班加点，进度推进很快，这样也赢得监理、业主的好评。前期的放线至关重要，由于我们把所有的完成面、基层面的线全部放好，这样木饰面的加工图、石材的排版图都能提前出来，为下道工序的施工赢得了

3、时间。施工期间要对照报价，发现报价遗漏项目要及时办理签证，办理签证要在与监理、业主建立良好的关系的基础上，才能做好这项工作。50—80阶段：这阶段其实是抢工阶段，赛象工地由于这种原因，一直处于不紧不慢的状态，对于我们来讲，就要控制班组的浪工、歇工现象，也就是要控制材料的进场时间、施工班组的施工人数以及作息时间。由于前期木饰面的深化比较早，因此赛象工地的成品木饰面到场也比较早，安装的也比较早，这样需要我们做大量的成品保护工作。成品木饰面的安装是由班组安装，由于安装工人的手艺参差不齐，也造成一些木饰面在安装过程中造成了一些划痕、缝不严等缺陷。顶面叠级比较多

4、，施工有一定的难度，但我们坚持检查，发现问题及时整改，使得顶面的乳胶漆、叠级阴阳角的平整度能达到公司的要求。80-95阶段：这一阶段，赛象工地大面积的施工以基本结束，对一些细部的处理已经开始，这时就要求我们沉下心来，对每个节点、对每个细部去检查，查出问题要求班组及时整改。这样才能保证质量。21F总统套由于多种原因未能让业主满意，这时赛象工地的一大遗憾。95-100阶段：这一阶段主要是对一些查出的问题整改、修补，配合预决算审核班组的工作量，对一些外包供应商的材料、数量进行核对，对以前未能签回的签证单整理出来，催促监理、业主补签，对竣工图与现场进行核对，做

5、好一切竣工验收、决算审计工作。总之，经过我们的努力，赛象工地也取得了一些成绩，但也存在一定的遗憾，在今后的工作中要精心加细心的工作，把遗憾降到最低限度，为公司多做精品工程努力工作。