试论建筑工程造价的有效控制

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1、试论建筑工程造价的有效控制　　摘要：随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划设计为源头，并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。　　关键词：建筑工程造价控制　　随着社会的发展，我国的建筑行业也呈高速发展的态势，在现代建筑领域中，工程造价是指某项建筑工程在建设过程中所花费的全部费用。在现代的建筑工程中，经常由于各种因素导致建筑工程造价失控，从而使社会和建筑企业产生巨大的经济损失，因此为了建筑工程造价的科学性和合理性，必须加大对建筑工程造价的控制力度。

2、　　一、建筑工程造价控制管理的重要性　　（一）能决定建筑工程项目的投资费用　　通常情况下，建筑工程的投资巨大，并且建筑还具有较长的使用周期。因此，在建筑工程的建设过程中，工程项目的决策就显得尤为重要，而工程造价则是进行项目决策所需要考虑的重点。因此工程造价在整个工程中的重要性也就不言而喻。　　（二）能帮助制定建筑工程投资计划　　工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。5　　（三）能评价建筑工程项目投资效果　　建筑工程造价是一个

3、包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。　　二、建筑工程造价的有效控制　　（一）优化设计环节，加强工程造价管理　　设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投资方的意图及设计标准。其次投资方要加强设计图纸的质量监督及审查，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案，以最少的资金投入，达到提高建筑工程

4、的科技含量及综合效益的目的，真正有效地实现工程造价的科学管理。　　（二）项目决策阶段控制工程造价　　建设项目决策阶段的工作就是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。1）采用市场调查及头脑风暴法对项目进行识别和构思，项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与，大胆地提出各种新项目设想，集思广益，减少少数人决策时的失误。2）对每一个备选方案进行可行性研究分析，及时对不同的方案进行技术经济比较，判断经济效益和社会效益，从而做出正确的判断和决策。在项目经济评价过程中，必须建立审批机关审批责任制，审批机关应对批准建设项目的技

5、术和经济及投资方面负责，加强项目的审批力度，对于不符合条件的，不予审批。　　（三）严格监督建材的供应是工程造价控制管理的重点5　　随着市场竞争日趋激烈，建筑行业所需的各种材料在市场上应有尽有，质次价廉的伪劣产品也充斥市场。建设单位为保证工程质量，避免施工企业受利益驱使，采购劣质材料，遂将部分材料改为自行采购。此种做法原意在控制工程造价，保证材料质量，但实际上适得其反，但由于建设单位的采购人员并非专业人员，故在材料质量上难以把关，问题较多。再则，个别采购人员受经济利益所驱，有时采购的材料价格高且材质差。结果不但不能保

6、证材料质量，还提高了工程造价。　　（四）控制施工阶段的工程造价　　施工阶段是设计图纸变为实际建筑的过程，要加强对施工过程的管理。在这一阶段，要抓好合同管理。造价管理人员要主动监控整个工程，对需要变更的工程进行严格把关，从各个角度考虑是否需要变更，以减少不必要的开支。对施工技术项目投资进行有效控制，采用新工艺、新材料等缩短工期，提高劳动生产率。项目实施阶段的工程造价，可以结合工程进度，进行工程计量；要准确把握工程设计方案，设计变更要严格把关，及时纠正不对的地方；加强合同管理，对工程索赔进行控制；加强工程建设监理。　　

7、（五）加强施工现场的管理　　施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。施工现场的安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。施工单位必须从现场管理着手，使施工现场满足安全生产要求以降低工程造价，做到科学有序安全施工。　　（六）施工人员的组织与管理5　　施工人员作为施工过程中的主体对工程成本产生很大的影响，因此施工中必须加强对施工人员的管理。首先要严把工人进场关，尤其是对各种技术人员、特殊工种要进行必要的技术考核，不合格的要进行培训才能

8、进场；施工过程中要根据工人实际情况进行合理岗位、人员分配，避免出现人工不足、窝工等现象；根据具体工程的实际特征建立相应的奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，通过提高人员的工作效率来节约施工成本。　　（七）加强结算的审核工作　　对施工结算的审核，是控制工程造价的有力措施。建设单位的审核人员对施工的全过程要有足够的了解，认真计算各项工程量。对一些大型公用项目中的